2007年12月26日 星期三

一個無恥的政黨

今天聽到胡自強先生談到一階段兩階段爭議,國民黨不得不退讓,就好像索羅門王判案的故事一樣,為了台灣的老百姓,真的媽媽願意割捨給那個假意的母親。民進黨只為了選票,根本不在乎人民死活,只要贏,那管它何不合法、對台灣好不好。這就是台灣人的悲哀,這樣的政黨還有人挺,真的豬狗不如。
對照下行政院長講了一句實話,她說如果一階段無法貫徹的話,那總統大選一定會受到影響。總算聽到一句人話,口口聲聲為民主,為百姓、為法制,其實還不是怕陳水扁下台後被公審,還會牽連一拖拉庫的人下獄。
台灣人,覺醒吧!如果台灣人當家作主的目的只是培養一群豬狗不如的貪官,無法無天,枉法亂紀,您還要嗎?
核四停建花掉約四千億台幣的公帑,有人出面說聲抱歉嗎?張院長只不過是條XX而已,不要在那邊吠了。

2007年12月25日 星期二

台灣人,覺醒吧

可憐的台灣人,被耍了還要被摸頭。
一個只會跟死人鬥的人,就代表他沒有能力,不敢與生人鬥,因為他沒有能力。
一個只會鬥嘴的人,代表他沒有能力,因為提不出政績。
一個只會吵架的政黨,代表這個政黨沒有能力,因為不吵架就無法活下去了。
一個可憐的地方,在於被這些可憐又可惡的人操弄,還要為它們背書,甘願被摸頭,台灣人,你的名字叫可憐!

國民黨的腐敗,讓他下台了。民進黨腐敗,居然有人甘願為其搖旗吶喊,做民進黨的紅衛兵。不要讀書算了,因為讀書的人沒有骨氣與是非,那書白讀了。

2007年10月7日 星期日

色戒觀後感

那天趕時髦的抽空去看了『色戒』這部電影,看完後總覺得有一些東西值得討論,想藉此一平台與看官談談『色戒』這部電影。
一步以抗戰時代的張愛玲小說改編的電影,在李安大導演的運鏡下,得到了威尼斯的金獅獎,一下子聲名大噪,立即成了華人民族性的代言。
或許台灣人憋了太久了,七年的惡夢無法醒來,對於未來充滿著無奈與不安。在這樣的情況下,只要能夠得到一些讚賞的事件,都會成為當下的話題。就如王建民等,暨使很多人並不喜歡洋基隊,但王建民的傑出表現,讓洋基隊儼然成了台灣的國家代表隊。一個沒有根的浮萍,對於未來充滿著無力感,有這麼一個大導演,演出這麼的一件膾炙人口,卻霧裡看花的故事,一下子民族性沸騰起來,自是可以理解。
對於色戒這部電影,是以欣賞的角度去觀賞,而非以金獅獎的風頭去湊熱鬧。看完後,覺得是一部很有討論空間的電影。要討論的不是梁朝偉與湯唯的床戲,能夠有這樣的尺度與表現,也可以看出李大導演的功力了。
一部以抗戰為背景的電影故事,一群學生(影片中雖只有五位主角,但表現出來的是一種亂世中年輕人的愛國情操)在愛國情操中,表現出來的幼稚與無知的舉動。
當五人本來是以話劇來激發全民抗戰的意識,後來認為以實際行動來刺殺特務對國家的貢獻更直接,所以臨時起意,幹起沒有組織的特務行動。在用色情來執行特務任務的情境下,為了一個還未知的動,女主角犧牲了第一次的貞操,在期盼的人不敢下的情況下,心不甘情不願的渡過一個無知的春宵夜。這種情形反映到當今的社會,很多人為了一個莫名的台灣意識,犧牲子孫的未來,只為了挺一個無知與無賴的政權→民進黨,是否幼稚與愚蠢?
這五個人雖然愚蠢,最少有愛國心,不害人,但當今社會,檯面上的人物根本不管子孫的未來,只一昧的鞏固自己的政權,台灣的老百姓的愚笨,如何說起。當女主角在執行任務的過程,內心的感情掙扎,又是另一個轉折。在不知不決中,色易守、情難防,情竇已被攻破而不自知,種下最後的失敗種子。這也符合台灣現況的社會問題,一些知識份子,只為了一個反前朝,卻不顧是否值得,不問是非只問心境的情況,又有何差異?
在一個組織裡,情報頭子常是冷血的代名詞,梁朝偉飾演的易先生這樣的一號人物。一位在四面楚歌打滾的情報頭子,也有付出感情的時候。在含情脈脈的四眼傳神中,一句依妳的話下(西裝試穿的時候),道出英雄的心境。表面的冷血,卻也有熱情的一面,只是工作讓把感情裹得緊緊的,幾乎透不過氣。但在自己可控的世界裡,表現出那份渴望與不可自拔的情緒,一洩如千里江河,不復回。兩個人的纏綿悱惻,是一種工作外的他我,但卻要顧及真實世界的自我,情與任務的衝擊,如何招架?在一種情難防的情境下,湯唯失去了該有的任務,放下一切,隨風而去。10點鐘聲一響,易先生的淚珠在眼眶中泛出,是告訴觀眾,人在江湖,身不由己。
纏綿悱惻的床戲,不是此片的重點,愛情的壓抑,讓任務與感情變得微妙又難以控制。世界上的事情,是難兩全,卻有人願意為情犧牲,只因為她是女人,有愛!

2007年8月11日 星期六

管理其實也可以很Easy--從王建民事件談台灣的一元社會的問題

一大早,大街小巷的都只看到一個畫面,美國洋基隊的球賽。好久不見的全民運動,一下子好像又復甦了起來,大家都在談論著王建民--台灣之光。或許今天寫這篇文章會換來很多的責難,但如果連這點問題都無法被拿出來討論,台灣這個地方還有明天嗎?
從王建民事件,可以看到台灣已經變成了一個一元化社會,所有的人都只允許一個思維。如果現在有人說松坂大輔好,王建民不行,相信一定會成為全民公敵。甚至有總統候選人還以能看到一場球賽,好像就是代表愛國似的,這個社會存在的問題,不知有沒有人注意?
一元社會的可怕在於當社會都趨於一元化時,社會沒有第二種聲音出現的機會,所有的事情會演變成為意識形態,而無法理性討論。由於一元化的發展,同質化的結果,社會不會進步,因為只有喜好,沒有是非。
一元化社會的主要問題有以下幾點:
沒有包容:一元社會最大的問題是沒有包容,凡事順我者生、逆我者亡。社會沒有理性的辯論,只剩下對立與排斥。喜好沒有理由,只因為是同一國。一個不懂得去欣賞別人、不會去尊重別人的社會,仇恨與挑撥,會形成一股力量,占據了社會的版圖,進步自然看不到了。
一窩蜂:一元化常反映出來的就是一窩蜂,一窩蜂的追逐不知對自己有何意義的東西,反射出對社會正義的無力感。台灣的悲哀在於現在所有的希望只剩下王建民一人,那天王建民如果倒了下去,那一堆的陰謀論,或是如喪考妣的好像世界末日來臨的現象,是否又將衝擊台灣社會的安定。 
意識形態:一元社會反映出來的另一個現象就是不成熟。不成熟的社會,容易被有心人士操弄,結果對立與仇恨成了唯一的社會價值。沒有是非,只有喜好,只要自己喜好的,貪污都可以原諒,這樣的社會如何進步?
貧窮:活在一元化的社會裡的人,都是貧窮的,特別是心靈層次。沒有相容、腦力激盪的結果,無性繁殖會帶來同質化,特別是內心世界的貧脊,形成坐井觀天的的窘境。這一陣子很多人在研究生物多樣化,理由無他,造物者創造世界時,已經把自然的平衡發展考慮進去了。多樣化發展出來的自然,是和諧與生生不息的。相對的一元化的社會,只看到燒殺掠奪的煙硝,沒有競爭卻相容、辯論也理性的多元性。
一個進步的社會,成熟讓每個人有喜好、但卻會包容不同的喜好。理性是成熟社會的要素,但我們常都以中國人的人情味為驕傲,以為中國人的感性是西方世界所欠缺的,其實這是以偏概全的論調。台灣社會並沒有感性,因為到處充滿仇恨與攻擊的聲音,沒有建設性的主張,只有攻擊性的挑撥,就是最低廉的策略--混水摸魚。混水摸魚道出當事人的無能力,只能模糊焦點來取得一些資源,所以用廉價的意識形態來製造對立。遺憾的是一個不成熟的社會,一元化讓意識形態成了主流,被愚弄了還無法自主的認知,以另外的一些看似冠勉堂皇的事件來轉移焦點,王建民事件就是這樣的一個社會現象。紐約洋基隊儼然已成了台灣國家代表隊了。哪天王建民一旦離開洋基隊,恐怕批評洋基對的聲音又會如排山倒海般的出現,這就是台灣的仇恨心態。
台灣並沒有感性,只看到任性。體育活動中,人數越少的項目,中國人贏的機率越高;相對的人數越多的項目,中國人贏的機率就相對降低,這透露甚麼訊息?中國人的素質是優秀的,所以單打獨鬥會贏;但中國人是一個沒有Team work的民族,所以人數越多,猜忌與不信任的情形越嚴重,贏的機率就自然下降,這就是一元化社會的悲哀與無奈。
共產黨會消失的主要原因也就是一元化無法為繼,可惜台灣卻在這幾年內又回到一元化的社會框架內,沒有包容,只有對立與仇恨,讓一些有心人士予取予求。讓無奈與宿命論的老百姓,只能反射式的把希望放在電視上一個遙遠的他國,以此麻痺自己的權利與心智,中國人的宿命論,是進步的絆腳石。何時台灣才會出現多元化社會的成熟,期盼著下一代新新人類的無憂,帶給台灣一個沒有記仇的社會。尊重與包容,讓社會多元的聲音可以自然的融入生活,是非與理性讓秩序成形,那才是21世紀該有的遠景。檯面上的領導人,您想過了嗎?

2007年6月25日 星期一

管理日誌--低廉勞動力的迷思

最近一趟大陸行,跑了幾個城市,看到了一些現象,不免為台商的一些管理思維擔心。對於台商慣用人海戰術,總以為大陸勞工便宜,公司快速膨脹的現象,真為他們捏把冷汗。只會以人為生產力的製造思維,當面臨越來越多的勞動條件惡化,這種競爭優勢將慢慢消失,屆時是否又要再外移了?一個吉普賽式的經營模式,將會是台商的宿命。
反觀大陸本土企業,管理水平雖不如台灣,但學習意願與借腦戰略,處處顯露出旺盛的企圖心,只要再假以時日,台灣的競爭優勢將完全喪失,屆時很可能成為大陸品牌的代工廠的情形,大概無可避免了。
大陸企業流行借腦戰略,運用別人的優勢,短期間內醍醐灌頂,快速吸取先進國家多年累積的經驗,是最典型的知識管理實踐者。有個故事,大約十年前,有次北大與清大的學者辦了一個產學合作的研討會。主要的目的是探討如何運用學界的力量,為產業發展盡一份力量。當時與會的教授都大聲疾呼:「我們有這麼優秀的人才,為何你們這些企業都還要聘請外面的顧問,真是捨近求遠。」這些教授抱怨大企業聘請外部顧問,特別是找台灣老師。後來在結論的時候,聯想的楊總裁起身結論時,特別說了一段話,他說:「台灣人花了三十年才累積到今天的能量,我們只要花上一點點錢,就能夠把他們的經驗學到,有何不妥,難道我們還要花三十年摸索嗎?這就是最伐算的借腦。」借重外部的頭腦,就像天龍八部中的虛竹一樣,直接接受了天山童老的七十年功力,就是最直接的複製專家、典型的知識管理。
所以大陸公司在聘請顧問的時候,根本不在乎價位,只關注是否有能力。反觀台商,只斤斤計較價錢,卻不在乎是否有能力,這樣一上一下,我消敵長,台商的優勢將很快的消失,前途堪虞。如何轉型與突破,不再迷信低廉的勞動人力成本,整個思維才有可能轉進的。遺憾的是,大部分的台商,還是迷信人力成本,對效率與長遠之計的自動化,卻都漠視或是有意的忽略,再過十年,整個競爭優勢將重新洗牌,不知屆時要在外移到哪裡?喜馬拉雅山下吧!
把幫大陸企業上課與幫台商上課做一比較,會有很大的感觸是,台商的自大,已幾近不知道自己不知道的迷思,忙碌,成了唯一的嗜好,一旦到了大陸,停止學習已不足以容困境,加速折舊才是可怕的問題。而大陸的年輕人,在一個制度還未成形的環境下,拼命的吸收能量,雖然消化能力還差,卻有無限的可能,只要任督二脈打通,台幹將會成為台商的包袱,而非資產。如何突破,恐怕是所有台商老闆必須面對的經營課題。

2007年6月22日 星期五

管理日記

懷著一個分享的念頭,願意把經歷過的管理經驗,提供給對管理有興趣的有緣人參考,您是否有碰過管理上的困擾?有沒有興趣來共襄盛舉,為華人的管理世界添一份光彩。
大部份的商業管理理論都是由西方傳過來的,中國人有其老祖宗的一套,但都沒有形成理論,只是八仙過海,各顯神通,無法成家。所以在套用西方的管理理論時,格格不入的現象層出不窮,如何看待管理,如何有效管理,但願這個園地能夠為您解惑。
一個新新園地的開創,需要的是參與與付出,但願未來的資訊,對您有所幫助。