管理其實也可以很easy--新的一年-檢討與回饋-III

好一陣子都沒有上線寫文章，自從Yahoo撤出部落格之後，新選定的兩個系統的品味，總是有一點搭不上調的感覺，也就這樣荒廢下來，算是偷懶吧！
一個月過去了，新的一年就這樣悄悄地過去了十二分之一，飛快消逝的時光，讓人心慌。看到外界對於Bisg data、Cloud、SEO、十倍勝、服務設計思考等等，好多新東西占據了視線，是有點不安。自然定律就是不進則退，沒有特權，與時俱增是屹立不搖的前提。
吸收是必要，反芻也不可少，趁這段空檔，回頭整理一些老檔案，看到好多的東西，與當今熱門話題有著異曲同功之處，原來所謂新的東西，是舊的基礎上，加上新的元素堆壘出來的新觀念。如果能夠把基礎弄通，再新的東西，很快就能融會貫通，只要把新元素弄懂即可，不用花太多時間。
以前當研發主管，面臨新產品開發的QCD(品質、成本與交期)課題，總是要突破。做了很多努力，也得到一些成果，仔細對照現況當紅炸子雞的雲端世界，這些東西還是管用，主要就是管理的原理原則。
好東西不丟出來很可惜，當今很多企業都讓時髦給迷惑了。捨近求遠、標新立異，一件事情還沒做好，基礎還未見奠基，就想要最新的、最時髦的東西。底子不夠厚的情況下，只見東施效顰，看不出有任何的意義。沒學好事小，就是花冤枉錢。沒學對，積非成是得結果，才真是賠了夫人又折兵。時下好多顧問也是如此，老東西都還未見沉澱，抱著新鮮玩意兒當寶貝，結果不言而喻，讓很多的東西都走樣了，前篇提到的企業就是如此。
看看自己的百寶箱，有好多東西都很有看頭，左思右想之下，覺得還是分享出來，畢竟小麥不掉在地上都是死的。讓知識加值，也算是功德一件，台灣企業欠缺的就是系統化思路。
以下三份資料，是以前在QCD突破上做出來得改善流程，如果顧問同好想要引用，請便！這是一個知識分享、創造價值於社會的時代，就當作是個人的腦力剩餘。

　

 第一個檔案是商品企劃的改善方案，對於常存在開發出來的商品無法滿足客戶需求的企業，或是總是做不出好商品企劃案的公司，應該有很多地方可以多考慮。
第二個檔案則是面臨新產品開發的時程縮短壓力，如何在維持必要的品質與可靠性外，能夠把開發時程有效縮短，應該是每家企業共同的經營課題。
第三個檔案則是對於成本壓力大的企業，(應該台灣企業都有此壓力吧！)，可以從研發階段來控制。個人常提到研發階段決定80%的成本，有別於台灣企業大部份要求採購Cost down，以至於出現一籮筐食品安全的問題，是該好好的面對與重新思考。
台灣人很驕傲，總覺得高出大陸人很多，這陣子去了大陸一趟，訪談了兩組人馬，看了一個道路鋪柏油的工事，發覺到台灣在很多方面已失去優勢了，郤還如井底之蛙的坐井觀天，自以為是。下篇來與各位介紹一下這次大陸行的所見所聞。
這幾張圖有興趣的讀者，請不用客氣，來信索取(直接讀好像不是很清楚，沒辦法，以Word檔轉成圖形檔，解析度全跑掉了，猜猜看或許還可以。)這些資料都可以分享。