2024/12/31 Anthony Liaw Version:1.1
最近有點懶，只為一些未來發展煩著，看到一堆的人炒作與公然漂綠，還是有話要說，不得不吐。2024是個奇怪的年，當初大家以為疫情過去了，一切將會蓬勃發展，迎接一個新的未來。一年過去了，股市大漲（卻不是ESG的目標，因為貧富差距更形惡劣，社會問題越來越難見公平）。年輕人被洗腦到無思考能力，企業只賺取機會財，政府只是一手倡議一手違規頻頻，這就是社會公義的部分，也是ESG的重軸戲。一堆企業社會責任的獎牌常勝軍，一一中箭下馬，霸凌等等，都已告知答案，重點是有多人在乎？
歲末年初，在2024年的最後一天，上來與好朋友說聲恭喜。送別2024，迎接2025，為紛擾的2024畫下句點，至少禮數要到。
最近看到一個演講，主題是數位化可以降低碳排量，數位化真的能省能源？機房、AI運算、Cloud、邊緣計算、充電等等議題，數位化絕對不是省能源的重點。台灣的Co2總耗費量才2億6千萬噸，佔世界的0.5%，即使全降了又如何？對地球的貢獻微乎其微（投資如果大於減碳的價值，那投資的意義又何在？不就是漂綠嗎？）只要數位化就可以降低40%碳排的科學根據是什麼？未來的能源使用趨勢預估又是什麼？（路徑圖）看來表面化只是讓漂綠深沉化而已。太過膨脹效益的結果，True Value被扭曲，因為看不到True cost與真正的影響力。Google已宣布機房的減碳不減反增（增加48%），理由無他，只因AI與機房的空調系統難以降低Co2的排放量。
第一張圖的永續供應鏈的挑戰只看到一堆的法規與條文，增加如此多的法遵要求，供應鏈就會減碳？太過天真的，減碳的問題在How而不是What，為何如此，可以參考聯合國的2030 SDGs中間報告的內容。德國企業也開始抱怨CBAM的問題，為何？只因為世人觀點只到What的層次，無法洞悉Why的意涵，How只想撿便宜的上課、辦研討會，單位賺機會財，SDGs的未來性堪虞，永續的前途就看五年吧！
以下是演講會的內容，思考一下，這些都在談什麼？你懂我不懂？我懂你不懂，懂了半天什麼也沒進展，為何？
這張投影片只反應兩件事實，成本增加與物流斷鏈（受到四大通膨風險，碎鏈供應鏈容易出現供應鏈斷鏈的問題，屆時支援都不再是全球化供應鏈那般容易）而且內容談的都只是What？沒有任何How？的手段方法，也難怪聯合國如此悲觀，全世界的機會財主義太強大了。以後企業登記，只要一開始直接要求所有的企業建立這些系統，那不就簡單多了嗎？歐盟執委會的頭腦越來越空洞，台灣市場是最會把空洞化轉為商機的一群，越來越高的吻合度，卻不見得會有人感激的。
一、 對未來的採購而言，「永續」已經比供應商的交期、品質、價格更重要（兩家企業有A家品質、交期、價格與服務都優於B家，只是沒做永續報告書，請問採購該找誰？）
1. 供應鏈面臨的主要議題
• 合規壓力：包含GDPR、數位服務法、AI法等法規要求。
• 物流中斷：天災、疫情或其他突發事件導致的營運持續管理(BCM)挑戰。
• 採購要求：供應商需符合永續標準(如ISO 20400、BS 8001等)以及碳排放、碳中和相關的要求。
Q1.增加成本有轉嫁能力能力嗎？
Q2.這些都合規了，企業得到的是什麼？依然我行我素？還是改變了什麼？
Q3.企業導入如此多的ISO，如何維護管理？標準化部門又是誰？如何管理？越來越沒有效率的經營管理，都在貢獻碳權（新上帝），還是永續治理？
• 生態治理 & 人權議題：社會影響(Social Impact)、DEI（多元共融）、以及UN Global Compact 等國際承諾。
（企業是為何而戰？只為了聯合國、歐盟？還是真心的思考永續？沒有文化的台灣企業，人資只是老闆的劊子手，嘴臉難看！）
• 成本壓力：碳稅 (Carbon Tax)、CBAM (邊境調整機制)、ETS (排放交易系統) 等政策可能帶來額外稅費或成本。
（台灣實施碳權收費後，預計每年只會收到60億的費用，請問這對於GNP超過$34,500US的國家來說，是問題點嗎？將來60億碳費專款專用，可能行政費用就要吃掉四十億吧！）
2. 這些相關國際標準 / 指標，您的企業是否已經開始準備？
（導這些的標準對誰有利：
企業：絕對不利，增加成本外，還會養成一種應付的文化，反導成為企業無形成本；
3rd party：當然有利；
政府：無所謂，因為四年就不見了；
客戶；只要不增加成本都無所謂，反正又不是只有一家企業，但等到所有企業窮得只剩下ISO，其他的一無是處時，客戶會如何選擇？根本的競爭還是QCDS）
社會：為所有經濟活動的破壞環境買單，錢入聰明人口袋，笨人只會「人家吃米粉，喊燒！」
• ISO 系列：14064–1（溫室氣體盤查）、14067（產品碳足跡）、14068–1（未來的碳中和指引）、45001（職業安全衛生）、27001（資訊安全）、22301（營運持續管理）、31000（風險管理）等。
• SRA (GRI)、RBA（責任商業聯盟）、TCFD、TNFD：分別對應永續報告、供應鏈責任、氣候/自然相關財務揭露等等。
• EU AI Act、GDPR：歐盟數位規範，對企業數位合規提出要求，包含個資保護、AI使用規範等。
• UN Global Compact：聯合國全球盟約，強調人權、勞工標準、環保及反貪腐。（能不能先把國家治理的貪腐問題可視化，再來談其他的吧！）
• ESG 投資趨勢：包括責任投資原則 (PRI)、PCAF(碳會計金融聯盟) 等。
二、企業治理與董事會責任正被各國法規與趨勢強化
公司法強調受託人義務，董事及高階經理人需要對公司及股東承擔「誠信」與「忠實義務」。現代企業需導入完善的風險管理與內部控制機制，包含 ESG 風險（氣候、供應鏈、人權、網路安全等）。
董事必須遵守的四項義務
• Duty of Care（注意義務）
• Duty of Loyalty（忠誠義務）
• Diligence（勤勉盡力）
• Skill（專業能力）
在未來，具備扁平化與跨職能協作的組織韌性，在面對複雜、瞬息萬變的風險時，能更快速整合資源並作出決策。（品質保證的基礎是基於數據的決策）
三、結語：實踐文化的核心（整個演講唯一有價值的內容部分）
一個組織若要深耕「永續」、「品質」、「安全」等核心價值（這句話應該這麼解讀，一個組織若要追求「永續」，「品質」、「安全」等核心價值必須深耕），需要將這些概念內化成為企業文化的一部分。若能藉由制度、組織行為與員工培訓，讓「ESG」不會僅停留在口號，而是成為公司日常決策與運作的指引。
• 企業必須面對的永續風險（碳排放、社會責任、供應鏈斷鏈等，還有不斷更新的法規與管理條文）。
• 企業治理與董事會責任正被各國法規與趨勢強化，必須更積極承擔ESG整合、合規與風險控管。
• 文化與組織韌性是落實ESG的關鍵：不僅依賴制度，更仰賴所有成員對永續價值的認同與實踐。
這張講義的數據是以終為始的推估吧！2030改善40%的碳排，AI與機房正侵蝕台灣用電安全的極限，政府有做出任何措施嗎？（How？）數位化是耗能源產業（伺服器、UPS、AI、機房、運算、雲端等），越來越高耗，何況數位化只是導入系統，減碳利基從何而來？
