2026/4/2 Anthony Liaw
昨天（2026/4/1),smit(中華採購與供應管理協會)與Tiia(影響力投資協會)在上海銀行的資助下，舉辦了2026年的第一場雙月論壇，主題為「綠色採購與綠色供應鏈」。
主題不算很新，卻也吸引人，主要是在永續的浪潮上，被Scope-III議題困擾，痛苦煎熬者有之，等待收割者有之，矇矇懂懂者更是台灣企業的大多數。對於以B2B代工起家為主的台灣企業來說，供應鏈的概念是模糊與難懂。
台灣製造業的優勢在七、八零年代奠基，習慣於TQM的中心衛星體系的操作模式，只考慮上下游關係即可（SQA: Supplier Quality Assurance，重點在於QCDS：Quality, Cost, Delivery & Service的目標)。只是製造業的優勢，精實管理在中衛體系形成鐵綠，卻也形成經驗陷阱的困局。21世紀ESG與2030 SDGs的出現，Scope-III的議題讓供應管理進入的供應鏈管理的層次。考慮到Tier 1,Tier 2...Tier n的層級關係，供應鏈管理複雜度絕非單一流程再造可以解決的問題，是商業模式重新定義(物流、金流、資訊流與價值流)的範疇。ERP(Enterprise Resources Plan)都還搞不好的企業，要跳入SCM(Supply Chain Management)的跨組織、文化、流程與標準的管理，實務操作上還要考慮物流、金流、資訊流與價值流的整合，生疏矇懂個中辛苦，焦慮感如何不生？
暫且不提「供應鏈管理」這麼大的帽子，單以今年四月環境部推動的碳盤查（還只是碳盤查議題而已），從Scope-I,II進入到Scope-III的範疇，已經打趴了很多企業的永續長了吧！何況永續還有一卡車的議題要面對，如何應對？
先釐清綠色供應商管理(GSQA--ISO-20400/PAS-7000)與綠色供應鏈(GSC：Green Supply Chain)，與綠色供應鏈管理(GSCM)的差別，才有辦法精準的定位對應方法。否則只見碳盤查系統滿天飛，碳係數成為賺錢利器，採購與永續部門的推拖拉角力，事業部門與永續部門的觀念差異等等，為何而戰（減碳救地球，生態系的建立，至少捧一下聯和國的場子，把2030 SDGs的目標當成一回事吧！)主要議題被冷落了，如此下去，您說ESG還有可期嗎？
今天的論壇有三大部分：1. 主辦單位與資助單位致詞；2. 專題演講(ASUS吳永續長)；3. 焦點座談(Tiia黃正忠理事,KPMG董事總經理引言，吳永續長、陳董事長、沙副總經理與談)；最後個人結尾。
首先影響力投資協會陳富煒理事長的開場致詞特別提到，影響力投資協會一直以來都是以社會創新為主軸，相對屬於軟性議題。這次綠色採購與綠色供應鏈議題，對比之下，偏向剛性議題，牽涉到4M2S(Man, Material, Machine, Method, System, Space)的系統化管理硬實力，這是個跨領域協同創新的合作。
自從ESG被推上檯面後，DEI的社會面、生物多樣性的生態系、企業社會責任等組織治理領域，軟性議題從相對不被重視（以往的商模重視的是獲利優先），一下躍升社會主流意識，貢獻非凡。綜觀世界進步，也都是從軟性議題的需求發酵，再由硬實力來實踐，達到軟著陸的結果是上策（短空長多）。只靠硬實力來達陣的往往只能算是中策或是下策（短多長空）。AI就是一個很好的實力，軟體為主角，但沒有硬體的支撐，還是無法發揮如此強大的威力，這是軟硬配合的最佳典範。
2030 SDGs如此高度的全球目標，倡議很重要，卻難以落地，達成目標沒有捷徑，靠嘴吧無法成事，技術、能力與投資是關鍵。多年觀察，2030 SDGs到2025年截止的達成率還是讓人不勝噓噓(18%)，是無意識？無感？還是無奈。（圖：聯合國2030 SDGs 2025年報告頁尾主持人的一句話）
1. 年營收八千億的企業，肩負品牌與代工的雙重角色，很多人都想多了解品牌ESG的做法。不強調碳排，不強調得獎，以組織永續發展為目標，也就是說，追求真正的永續，獲利與ESG是兩者並重的任務，不是高喊節能減碳，不管商業模式的永續戰略，做該做的事-價值鏈：Beyond。
2. 供應鏈管理的科學分析，面對全球將近千家供應商，非一竿子的齊頭式做法。採取新建的供應管理品類管理(Category management)作法，建構供應關係網路，實踐有效與務實的供應商關係戰略。
3. 利用數位化科技，AI助攻讓碳盤查與供應商管理不再是苦差事，簡單地完成繁雜的任務。如：數位平台的建立、AI的決策支援、風險管控以及數據品質與即時化、可視化管理等等，實踐科學分析的數位化轉型。
4. 生產力提升是關鍵，迎合Living Wage的國際趨勢，沒有生產力的助陣，成本的上升，非永續之途。而生產力提升，流程、技術、文化鐵三角，也是很多組織轉型過程失敗的主因。
5. 永續的做法，事業部與永續部門的權重考量（各有兩票的決定權），務實的觀點，才是實踐的基礎。(3P: Profit, Planet, People)永續不是天堂，是日常每天走過的雞累，融入日常管理才有永續根基。
6. ISO-20400/RBA：務實的「標準化」，不是時髦的「表準化」做法，是品質保證的基本功，也是組織邁向永續的起手式（永續三要素：顧客、利害關係人滿意、持續改善(Beyond)、與全員參與）。很多企業的ISO都只是表準化，甚至萬年表準，是成本，非生產力。
第二部分在主持人黃正忠(KPMG董事總經理的引導下，以單位簡介、供應鏈轉型的實務挑戰、品牌與供應鏈之間的落差及未來的影響力投資四個部分，引導貴賓與談。黃董事總經理在此領域的高度與深度，加上對台灣產業生態的了解，精準地帶出議題的核心，也得到很好的迴響。與談內容整理如下：
新呈工業的陳泳睿董事長，以IT背景出身的二代接班的故事，展開綠色供應商的漫長旅途。凡走過的必留痕跡，在新呈工業的發展過程，是典型的中小企業雙軸轉型的案例，很值得中小企業二代接班的領導者學習-Change。整理如下：
1. 接班過程最辛苦的是觀念與文化的共識，從工程師的專注，到企業經營的全面思維，是漫長與學習歷程。-Change！
2. ESG的挑戰，來自於趨勢的驅使，加上本身的零基思維（接班初始，經營的學習，一切都是從零開始），「試看看的超越」與「做看看的改變」-Beyond與Change！與其說得到客戶肯定，不如說是創造了一個二代接班轉型的成功典範。原來ESG是「Easy Solution to Green」！
3. 教育訓練的投資，員工、供應商與本身的學習，是影響力投資的另一種面貌，超越金融創新的務實價值鏈。特別對於供應商的碳排輔導，是採購與供應管理的最佳實踐-「Give and Take」，共榮共存，從BOM cost到Total Cost Ownership，到True Cost的實踐。
4. 本身IT背景的方便，對於AI的助攻，駕輕就熟，建立數位化轉型，提供給供應商免費使用的做法，是綠色採購的共創與協力的充分表現。沒有ISO-20400，不為PAS-7000的綠色採購服務，Confidence, Collabolation, CO-Creative綠色供應商管理三C的體現。
5. AI已融入經營基因，從「點」、「線」、「面」到「體」、「宇宙」的價值鏈數位轉型，與前面所提到的綠色採購，實踐ESG與數位化的雙軸轉型。Beyond and Change！建立產品設計的參數庫的平台，提供給客戶設計參考與使用，充分運用到採購與供應管理的ESI手法(Early Supplier Involvement)，協助設計人員的DFX實踐。（Design For Cross）建立TCO的共創價值鏈。
遠東新世紀的沙益民副總經理，身兼集團重要職位數職，是企業永續不可或缺的骨幹。主要論述整理如下：
1. 供應鏈上游的材料供應商，也是Scope-III的 T3 or T4的階層，傳統上勞動議題與生物多樣性問題是一般T1,T2階層比較不熟悉的領域。
2. 台灣第一家寶特瓶回收再利用製作纖維紗的企業，全球有多個據點，特別在日本的事業已開始進入循環經濟。然新技術的突破，仍在努力中。這也是國內企業面臨重大議題之一，倡議與思維都準備好了，技術從何而來？國內企業基本是沒有R & D能力的(Research & Development，習稱的R & D指的是Design而已)。
3. 寶特瓶回收再利用在台灣認知度很高，但對環境衝擊的其實機能衣的影響遠大於寶特瓶，只因難度高（礙於多材料混種的回收技術），少被提出討論。國際時尚品牌都在倡議T 2 T(Textile 2 Textile)的循環經濟，難度仍高，（根據時尚品牌的統計資料顯示，每年丟棄的機能衣數量，快逼近一百億件，這種污染遠大於寶特瓶的為害程度，卻鮮有人提及）。
4. 組織是得獎常勝客，對於商業模式的建立與綠色採購，與客戶建立供應鏈的整體流程最佳化的概念與全員參與，將會是永續的關鍵。（全員參與將是遠東新世紀最大挑戰）
吳永續長的補充：
1. Mindset的改變與生產力的提升，ESG不代表永續，永續的真實意義要定義清楚。
2. 出現事業目標與ESG衝突，事業部的觀點也是永續的重要考量要素之一，不能只搖旗吶喊。（對於品質好、配合度佳，成本又具備競爭力，在碳排方面有所不足的供應商，就只是一個理由排除嗎？）
3. ESG本該有組織規模的問題，但永續則無，任何組織都期望永續，這也是永續的盲點-盲目與跟隨。
最後小弟做個小結：
共通性：
1. ESG與2030 SDGs追求的不是要均貧，是要均富，獲利能力永遠不能忽略。生產力的提升是關鍵，一昧高喊節能減碳不思How to，成本壓力讓理念走樣-漂綠！生產力的提升，是TQM的基本思維，流程、技術（工具與能力）、與企業文化的平衡發展是重點，其中最簡單有效的方法是組織職能的自我繁殖能力-教育訓練體系。
2. Collaboration、CO-creative、Confidence，綠色採購的3C，是共好的基礎，Give and Take又是Win！Win！的最佳思維，這不就是影響力投資的核心理念嗎？
3. ESG不是孤兒，2030 SDGs不是棄嬰，單靠資助與同情難以成其事。眼見十年已過，2030 SDGs的達成目標是那麼的讓人難以置信，原因何在？不關己事。品牌也好，作為B2B的代工廠也罷，What(節能減碳)不是重點，追求How to的前提是先弄清楚why。全員參與的精神就是供應鏈整體流程最佳化，而非個別流程最佳化。21世紀的經濟問題在於個別流程最佳化，也因此貧富差距越來越傾斜，離全球目標越來越遠也是必然。
4. 從SQA的採購管理到綠色採購到綠色供應鏈，進入永續供應鏈，淨零脫碳供應鏈無可逃避，永續才站得住腳。今天三家企業剛好代表台灣企業的結構的品牌、中小企業、材料廠商。從影響力投資的觀點，建構整體流程最佳化的商業模式，今天發表的案例內容，絕對是標竿最佳範例。
5. 生產力提升是永續最關鍵成功要素(KSF)，重中之重的又以HC: Human Capital的實踐為要。人資不是便宜貨，是永續的支持基座，Living Wage不是重點反而是組織人才力發揮的指標，前提是生產力的建構，人力資本的體現，才有「生活」的實踐可能，否則「生存」將會讓組織陷於Cost down的低薪牢籠，找不到好人才，劣幣驅逐良幣將不再是教科書的用語。
感激現場的貴客，也感激黃董事總經理的深度引談，與三位與談者的無私分享。更感激影響力投資協會的安排，讓採購與供應管理協會(smit)有機會協辦，謝謝！最後以Beyond、Change、與「Give and Take」做為今天的Key Word最為結尾，感恩！
