ESG過度的被宣染，卻只見在E環境面大做文章，S與G的部分往往是一筆帶過，結果只是肥了最容易賺錢的碳盤查管理師的發證單位，因為這是最不需要負責任的一個單位。都給了證書了，自然是企業自己的責任，沒人敢說（也不能說）只要拿到證照，就絕對可以執行ESG專案。
ESG的三支箭齊發，才看得到效益與永續的根基，其中E的屬性，是相對容易上手的領域，畢竟Co2的議題，很容易用科學的方法來驗證。然S的部分，就不是那麼的容易入手，除非企業有很正確的社會責任，否則這個構面的議題，避之惟恐不及，勞動人權、平等自由、幸福美滿、公平正義，處處都充滿矛盾的社會現象，沒有人會在這個構面做文章的。嚴苛一點的說法，是大部分這些認證的單位，對這塊的認知，根本不足以拿出來教企業。與其野人獻曝，倒不如裝不知，反正E的部分已夠企業頭大了，卻因此讓坊間的。ESG走樣，成了跛腳ESG。
今天有位學員問到，該公司是一家電子零件製造商，客戶已提出要求公司做ESG，其中有一項-「生物多樣性」，公司都不知電子零件廠要如何切入。就針對此一問題，談談ESG的真正意義，導正視聽。
Q3: 電子零件製造商，客戶稽核，要如何做生物多樣性？（2023-5-31）
A3: 這個問題比較軟性，也很模糊，「生物多樣性」本身就容易被忽略，所以需要有更高的企業社會責任，才看得到方向。可以依下列所述：
1. 先弄清楚「生物多樣性」，再來談電子零件廠如何來看這個構面。
1.1 何謂「生物多樣性」？地球上所有的生物都有平等生存的權利。可以用另外一個名詞來代表--「生態系」。
1.2 提到「生物多樣性主流化」，不僅台灣社會感到陌生，很多國家也都為此困擾，是一個相對模糊的構面，聯合國本身也都無法明確的說出。這個議題跨越農委會、環保部、經濟部、文化部、國發會等政府各部門，還會受到相關團體、生活層面等等的影響。
1.3 COP-10在2011年提出「生物多樣性」的目標，日本有兩個專職組織投入推動，一是「世界保育聯盟日本委員會」，另一則是2011年成立的「聯合國生物多樣性十年日本委員會」，這是由日本政府各部會，如環境省、國土交通省、經濟產業省等，以及地方自治團體、企業聯盟，加上諸如IUCN-J這類的民間團體所組成。
1.4 這個單位提出一個觀點，「生物多樣性主流化」並非參加活動的概念，而是一種日常的實踐，從個人到各行各業，無論生活、學校或工作中，都能為「生物多樣性」貢獻心力。
1.5 UNDB-J為此發展出5個步驟，
1.5.1 創造接觸點（Create touch point）、
1.5.2 了解（Understanding）「生物多樣性」是什麼？
1.5.3 進而認同（Agree）、
1.5.4 願意付出行動（Action）、
1.5.5 透過這些行動，不斷擴大主流化的範圍（Scaling up）。
2. 電子零件廠如何切入此一議題？五步驟的實踐：
2.1 接觸點的規劃或盤點
公司內部找出「生物多樣性」的接觸點（經營、生產過程有無會影響生物環境、生態的物品，如：化學品沒有經過任何處理直接排放，使用材料避免運用到會影響生態系的材料，過度的物流、生產過程會讓生態受到影響的做法-乾淨生產）
2.2 對員工、家屬、利益關係人實施「生物多樣性」的教育訓練
對於ESG的教育訓練，列入企業內部人力資源職能系統化的核心能力訓練體系，全面展開（公司在ESG的投資）
2.3 發展認同感的舞台
提供員工在「生物多樣性」的提案與支持，產生社會影響力（施耐德企業提供員工定期外出露營等活動，帶薪休假）
一個問題考考我們的宏觀思維->種樹可以達到「生物多樣性」嗎？可以碳中和嗎？（下期來談談種樹的大問題-不知道自己不知道！
2.4 人力資源戰略中，建立「行動宣言」，鼓勵內部參與
提出公司的主張與倡議，落實於企業文化中，全員參與
2.5 My Action Declaration（我的行動宣言）
2.5.1 Eat食：選擇也樂於想用在地生產、季節食材
2.5.2 Feel感受：走進大自然，參觀動物園或是植物園、戶外等，透過五官來感受大自然。
2.5.3 Show表達：利用各種媒體或其他方式，表達對大自然的感受。
2.5.4 Conserve保育：實際參與有利於自然與人、文化和諧共生的各類活動。
2.5.5 Select選擇：有機會的時候，選擇綠色產品、綠色生產、綠色設計。
2.6 以供應商及利害關係人為目標，推廣之
2.6.1 透過供應商大會（客戶主辦的，或是自己主辦的，或是有機會主辦的活動）主張企業的ESG經營理念與行動，具體陳述
2.6.2 產品開發以綠色設計、綠色採購與綠色生產為目標
