許教授的開場白，不是富麗堂皇的辭藻，也沒有歌功頌德的口號，沒想到卻是經濟日報上的一些讓人沉重的消息(2014/11/26)。今天的經濟日報頭條上，出現了這樣的新聞，因為教授薪資水平太低，台灣大學招不到教授；台灣因為低薪水，人才流失嚴重.....當韓國平均薪資是台灣的兩倍、香港2.2倍、日本與新加坡3倍的事實擺在眼前，行政院官員還只是以小確幸的觀點，把台灣的物價低拿來當做低薪無事的擋箭牌，這是台灣的悲哀，沉淪的國度！
一個無法把薪資拿出來當標竿的國家，只能說是無能政府。今天財政部公佈台灣上市櫃企業的獲利已超過一兆五千億元，平均起來企業獲利情況相當不錯，可是企業卻口口聲聲說到，調薪會降低台灣的競爭力等說詞，對於調薪不動如山，是何原因？只能說台灣企業的競爭力其實是靠低廉的勞動力而來的，並不具備實質的競爭能力，只是企業主並不這麼認為。算是認知不同吧！如果把薪資因素加進去，台灣企業還有這樣的經營成績嗎？答案絕對是否定的，因為台灣企業只談成本。物價、材料都不是企業可以控制的了的要素，只有薪資可以予取予求，政府太強調失業率的結果，給了企業主有可趁之機，造就台灣的低薪現象。
前幾天在台中參加採購協會的年會，同樣也是一堆讓人覺得難過的事情。最近一連串的食品安全事件，每件事情都與採購息息相關，卻不見採購協會針對此一議題來討論，也未見提出該如何改變與提升台灣採購水準的看法，只是一些歌功頌德，拿外國人的富麗堂皇的資料來錦上添花，等同於卸下本身的盔甲，棄械投降。
談企業社會責任(CSR)，只是虛晃一招的拿出一份報告就以為具備CSR的條件，敷淺的程度與ISO及TTQS並無兩樣。一家有企業社會責任的企業，在選擇供應商或是選用一個新原料的程序上，是嚴謹、沒有討價還價餘地的。
不是老闆的一句話，為品牌、品質把關的精神，如何貫穿到企業內部，讓全員參與到CSR的價值觀，是需要靠嚴謹、有效的教育訓練制度與內部企業文化塑造。品質保證的認知與能力，是改變台灣食品安全的唯一一條路，可惜採購協會的議題選定者，只是好高騖遠的想要抄襲歐美的道德文化，而不想從本身的使命推動起，只因為台灣的企業主不重視採購而選擇放棄協會成立宗旨，也是一個自我放棄追逐理想的協會！
回想到許教授一開場提到，沒有英文開場，會不會讓很多人覺得低水準？關於這點，感覺很深刻，現在的一些會議，不會說英文的好像就是沒水準，卻從來沒有人想到，會議的目的在溝通，而不是比賽誰的英文好。好英文沒有好能力白搭；好能力沒有好心態更糟；好心態多了私心就可怕了。
一個自以為是的觀點，卻無法解決最迫切需要的社會問題，是企業社會責任(應該包含協會社會責任)的徹底失敗，只因為東施效顰！台灣要的不是激情而已，是那種理性的激情，可以討論與拿出來公評的議題，讓社會因此進步。封閉難以突破形同作繭自縛，為社會的進步而努力的，絕非賺錢一途，台灣真的窮得只剩下錢了！
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