「認證、認證、認證」公司到底需不需要認證？認證後是否就代表已具備ESG的能力了？也代表已進入ESG管理了？.....等等的問題，相信是很多企業經營者一直揮之不去的夢魘。
對ESG的誤導與一面倒的強調認證，讓強調彈性應變與取巧的台灣企業都撞牆了。做與不做，只能用有苦難言來形容，這是台灣人一昧子追風的常態心裡，這又是另一個蛋躂事件的翻版。
「要花多少錢？」「沒有ESG就等著倒閉！」、「客戶步步進逼的節能減碳」要求，讓台灣企業經營者也亂了手腳了。到底ESG是什麼？為何ESG重要？企業為何要做ESG？等等最核心的議題，都被認證給掩蓋掉了。到處發認證的單位，真的懂ESG嗎？還是只懂得從網路上搜尋到一些歐盟的ESG相關動態，與政府的無作為官員，聯手設定一些不見得有效與合理的法規，就開啟門戶自行辦起認證服務。一句話：以「取得認證就等於掛保證」姿態，大賺機會財，也不得不佩服這些單位的能耐。表面上是有在做ESG，實際上只是應付心態與給一張紙，就以為這樣企業就有競爭力了，因為可以滿足國際需求的報告標準了。只能說台灣人太天真了！
ESG的誤導，處處誤區，如果沒有烏鴉，可能被黃鶯的清脆聲音給迷惑了！今天就來談談ESG是什麼！
這兩天在一個單位上課，就是秉持著導正觀念的心情，希望借用一些課程，讓企業走到正軌，真正為地球的永續盡一分力。
先就這兩天有學員問到的幾個問題，做個回答，慢慢帶入ESG的核心。
Course ESG系列-1 永續發展系統觀（2023-5-30）
Q1:
A1: 這個問題可以分為幾個面相來處理
1. 可以先找個平台（目前台灣有人推出這樣的平台，只要透過簡單的問答與資料輸入，可以拿到一份簡易的Report），這樣的做法，雖然還不是一份可能被客戶承認的正式報表，但可以藉此告訴客戶，公司已開始注重了，而且也啟動ESG。至於後續的推動，可能就要設定一個變革的專案，思考如何做。
2. 先在內部塑造ESG的企業危機意識，先讓同仁充分了解到2030 SDGs以及ESG的趨勢與必要。把ESG文化與意識建立起來，接下來經營團隊靜下來談談公司的ESG戰略。
3. 如果公司資源夠，也有足夠的認知，想把ESG當作企業的經營戰略，可以先做一個變革前的準備。願景策略共識營，利用幾個月的時間，做出公司的戰略與目標，以此作為公司對外銷售的重點訴求。這樣的做法可以超前部署，走在客戶的前端，提升公司的競爭力。
Q2: ESG跟碳權的實際架構如何？（2023-5-30）
A2:此問題可以分兩部份來看，
1. ESG是由Environment、Social、Governance三個構面所組成，碳權只是E的一個附加產物。ESG的環境構面，先做好環境保護，把溫度上升控制在1.5°C的首要目標。（遺憾的是，COP-26已正式宣布放棄這個目標）。達到環境保護的目標後，才可能進入環境友善的層次，再進一步地朝全球目標前進，也就是2030 SDGs的全球目標。
2. 碳權：碳的有價化（Carbon Pricing），分為兩種模式，是一種碳交易的國際設定機制。總量管制，以歐盟排放交易體系為例，歐盟針對特定產業設定了碳排的上限額度，如果企業的碳排低於政府所設定的上限，就可以把剩下的額度轉換成碳權，到碳交易市場上買賣。如果碳排放量超過上限額度的企業，則必須到碳交易市場購買碳權。碳權的計量單位為每噸二氧化碳當量（tC02e）。以達到從2030 SDGs，到2050年淨零排放的聯合國目標（產生的碳目標）。碳權有關的議題有以下幾點：
甲、碳中和 (Carbon Neutral)：
乙、淨零排放 (Net Zero)：
丙、節能減碳 (3R + Reduction)
丁、溫室氣體（GHG: Green House Gas，二氧化碳（CO2），甲烷（CH4）、臭氧（O3）、氧化亞氮（N2O）、氟氯碳化物（CFCs）、氟氯烴（HCFCs）、氫氟碳化物（HFCs）等）
3. 碳權的議題還存在許多的問題：
甲、碳定價設計機制本身充斥漏洞
乙、「碳權」淪為企業漂綠工具
丙、發生碳洩漏（Carbon leakage）的疑慮，歐盟已經預計於 2023 年試行，2026 年將正式實行碳邊境調整機制（CBAM）來防堵碳洩漏。國際貨幣基金（IMF）也在倡議全球碳底價的機制，分別對低收入、中等收入與高收入經濟體建立每噸 25 美元、50 美元與 75 美元的碳底價。
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