2025-11-11
五年不到從雲端步下神壇，對經營者而言，是最難以忍受的衝擊。是運氣不佳嗎？可以稱之為台灣碳排查與授獎教父單位，忽然間授「售」出的獎項負面新聞不斷，對受獎者的不查或是不夠水準，都讓外人對這些獎項的意義感到憂心，這就是台灣的現況！為何？
很多朋友都說這種言論批判性太強了，這個世界不缺錦上添花，因為那對公務體系有加分作用，拿納稅人的稅金，做點小確幸的公益，企業高興，推動單位樂得有錢拿，又可以不負責任(如SGS對台灣的食安問題的態度）；很多人可以藉此獎項或是證照轉換跑道，卻什麼也沒發生，why？Busy do nothing！不敢面對問題的問題絕對無法解決；可以面對的問題自然有解，這是TQM的精神，卻是ISO沒看到的盲點。
當全世界都為一件事向「錢」看，這件事肯定失敗收場，「利」之所在必定帶來競爭。好的一面是競爭可以提升整體能量，良性發展，卻不容易；相對的，不好的一面，競爭會讓能量消耗在無用之處。用之處如果反映在有形的成本上，那就是TCO(Total Cost Ownership)。如果是發生在無形的地方，那就是True-cost（美國國家財政停擺43天帶來的成本是天文數字，看官不要誤導了自己的思維，國家停擺不是對所有人都有負面影響的喔！甚至有人因此大賺國難財，只是大部分的普羅大眾不知道罷了！或是昧著良心接受小確幸，您我的周遭不是也天天見此骯髒污穢的戲碼？高X的人工峽谷！！！）。今天檯面上對於氣候變遷議題，幾乎已到達快有共識的程度了，卻還是被一個人所阻擋，這意味著這個議題的脆弱不堪，套一個流行語，韌性不夠！
馬上COP 30就要開場了，尚未上演就議題不斷了，感覺很有行銷的手法，卻忘了初衷。COP的核心宗旨是什麼？Why?What?How?結果Why不見了，What成了主角，How更不用說，無利可圖的事情非領導該有的思維。為何？不知COP主辦單位有沒有提出一個COP的開辦，要燒掉多少Co2？（專案碳足跡報告）？還是說，COP只是發號司令，儼然像皇宮一樣，小老百姓遵行即可（很可笑這個名詞居然成為座上賓，企業無不以「法遵」為驕傲，豈不知這是企業社會責任的最底層的倫理。世界真的變了，也難怪ISO加緊趕工修改標準，基本的底線無法達到，只好設計更多的底線來引君入座，這就是現況2030 SDGs的困境，誰在乎？
聯合國？歐盟？政客？川普？COP？企業經營者？永續長？員工？還是每個人？如果連垃圾分類60%的老百姓都搞不清楚，碳排查叫做漂綠！
就像醫療體系，以前科技與醫學不發達，往往是一個醫師看所有的病，往往能治病；現在醫學發達，分工精細，卻成了一對醫師看不好一個病人，病人成了人球被轉換，醫師只剩下效率的KPI-每天看幾個病人（健保與利潤）。至於人命的價值與健康的意義，已不是醫院的宗旨，賺錢與擴大商機。
五年不到從雲端步下神壇，對經營者而言，是最難以忍受的衝擊。是運氣不佳嗎？可以稱之為台灣碳排查與授獎教父單位，忽然間授「售」出的獎項負面新聞不斷，對受獎者的不查或是不夠水準，都讓外人對這些獎項的意義感到失望，這就是台灣的現況！為何？
很多朋友都說這種言論批判性太強了，這個世界不缺錦上添花，因為那對公務體系有加分作用，拿納稅人的稅金，做點小確幸的公益，企業高興，推動單位樂得有錢拿，又可以不負責任(如SGS對台灣的食安問題的態度）；很多人可以藉此獎項或是證照轉換跑道，卻什麼也沒發生，why？Busy do nothing！不敢面對問題的問題絕對無法解決；可以面對的問題自然有解，這是TQM的精神，卻是ISO沒看到的盲點。
當全世界都為一件事向「錢」看，這件事肯定失敗收場，「利」之所在必定帶來競爭。好的一面是競爭可以提升整體能量，良性發展，卻不容易；相對的，不好的一面，競爭會讓能量消耗在無用之處。用之處如果反映在有形的成本上，那就是TCO(Total Cost Ownership)。如果是發生在無形的地方，那就是True-cost（美國國家財政停擺43天帶來的成本是天文數字，看官不要誤導了自己的思維，國家停擺不是對所有人都有負面影響的喔！甚至有人因此大賺國難財，只是大部分的普羅大眾不知道罷了！或是昧著良心接受小確幸，您我的周遭不是也天天見此骯髒污穢的戲碼？高X的人工峽谷！！！）。今天檯面上對於氣候變遷議題，幾乎已到達快有共識的程度了，卻還是被一個人所阻擋，這意味著這個議題的脆弱不堪，套一個流行語，韌性不夠！
馬上COP 30就要開場了，尚未上演就議題不斷了，感覺很有行銷的手法，卻忘了初衷。COP的核心宗旨是什麼？Why?What?How?結果Why不見了，What成了主角，How更不用說，無利可圖的事情非領導該有的思維。為何？不知COP主辦單位有沒有提出一個COP的開辦，要燒掉多少Co2？（專案碳足跡報告）？還是說，COP只是發號司令，儼然像皇宮一樣，小老百姓遵行即可（很可笑這個名詞居然成為座上賓，企業無不以「法遵」為驕傲，豈不知這是企業社會責任的最底層的倫理。世界真的變了，也難怪ISO加緊趕工修改標準，基本的底線無法達到，只好設計更多的底線來引君入座，這就是現況2030 SDGs的困境，誰在乎？
聯合國？歐盟？政客？川普？COP？企業經營者？永續長？員工？還是每個人？如果連垃圾分類60%的老百姓都搞不清楚，碳排查叫做漂綠！
就像醫療體系，以前科技與醫學不發達，往往是一個醫師看所有的病，往往能治病；現在醫學發達，分工精細，卻成了一對醫師看不好一個病人，病人成了人球被轉換，醫師只剩下效率的KPI-每天看幾個病人（健保與利潤）。至於人命的價值與健康的意義，已不是醫院的宗旨，賺錢與擴大商機。
這些現象的來龍去脈看似複雜，歸根究底就是一個主角-人的問題。「人事」、「人力資源HR」、「人力資源管理HRM」、「人力資源發展HRD」、「人力資本HC」...不知道就容易做出不知道已錯了的現象，讓其知道就是教育的重點。古今中外，教育是國家百年大計，興衰的主因，或許大家都認為自己知道教育訓練的重要性，卻做不到該做的教育訓練，那是真的知道嗎？
每每聽到有些專案經理人計畫提案時，會提到：「這些都已充分考慮了，也都有行動計劃，但資源就是不夠，只要給充分的資源，專案絕對沒問題」...不說也知道結果，這類PM的績效往往是難以搬上檯面的。制度只是一個框架，木頭雕刻好了，沒有開光只是個藝術品；開了光雖成菩薩，沒人燒香久了還是無法聚集靈氣，又成了古董。組織的使命願景與策略目標的高低都不是問題，問題是有沒有足夠的能力來完成？而且這些能力是不永續的，如何讓不永續的能力來支撐永續經營？就是人才管理體系，最簡易有效的就是教育訓練體系，卻是最難做的，要花錢，看未來，更重要的是紀律最難管控-包括領導的紀律！
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