當初ISO剛出來，9001/9002還是分家的時候，顧問逢人便說，No ISO will die!結果現在企業有了ISO，沒有die卻活得一般般，ISO帶給企業的是什麼？競爭力？還是成本？標準化被當成品質保證，不沈淪也奇怪！
1990年面對Y2K 的時候，SAP推出的ERP概念，打破企業經營者的天花板，企業經營者受寵若驚的瘋ERP，幾乎就是每逢ERP就滿檔，唯一不變的一句話No ERP will die！企業使用ERP卻還是離不開Excel的企業主，不妨回頭仔細品嚐一下ERP的內涵，即時化與決策支援模式，不只是IT系統，流程再造才是關鍵；
中途來了一位仁兄，名叫6 Sigma，如韓流般的又帶來一陣旋風，一樣老話重彈，No 6 Sigma will die！結果呢，每位黑帶花了五萬元美金學到的6 Sigma能力，都束之高閣，兩三千萬的投資，小case；
Y2K過去了，ERP成了企業經營標準配備，但ERP真正做到即時化與整合化的企業，發揮ERP的戰略效果的企業不到20%；
電腦科技的進步神速，工業4.0的話題又被炒熱，到處瀰漫一種聲音，沒有i 4.0的企業都會消失，結果呢？導入i 4.0的企業，灑了大把鈔票，卻只做到自動化，連智能化都構不著邊，更遑論客製化的核心理念。又為何；
看到Intel與Google發表了OKR的專案管理模式，一堆半調調顧問的推波助瀾，目前深陷其中的企業不計其數，結果只知道Intel與Google曾經有過，卻都忘了Intel現在都需要靠政府來拉抬，幾乎快要消失於地球上的侏羅紀怪獸。只有台灣企業還是如侏羅紀的夢醒時分，追捧著OKR，連錯在哪都不知道，不知道自己不知道，禁止企業內部KPI的出現，這樣的老闆是天才，公司消失了也不足為奇；
疫情過後ESG登場，No ESG will die的老話又重現江湖，這次口味更重。結果，聯合國的2030 SDGs，走過繁華十年，達標的項目只有18%，甚至有18％的項目比2015年倡議時還倒退。為何？就是那句話帶來的明眼瞎子效應，曾幾何時也是No SDG will die！熟悉的場景；
四年前的碳盤查，一時汗牛充棟，曾經有個基金會，跩得不像話，認證了一堆碳盤查師孤島，四年時間一過，在環境部長的一句認證無用論的公開宣示後，碳盤查認證斷崖式的消失光環，又為何？No 碳盤查will die，顧問無知企業豈能跟著無知，節能減碳是How的層次，不是What的議題，少了Why的理念，碳盤查只是浪費時間與金錢-買個安心-；現在最熱門的已不再是救地球的話題了。永續報告書也不過請個網路大神即可，更何況現在的AI太強了！
突然間又出現了一個常蹲一甲子的大咖，一朝成名天下知的明日之星-AI-。這次不只是台灣，全世界都為之瘋狂，No AI will die的話，只差沒有大咖開口。但是又何奈，商業本就是一個追捧的潮流趨勢，卻是一個沒有歷史觀的時代。歷史告訴我們的，幾十年前的石化工業與塑膠產業，曾被奉為救世主，可以少砍樹好處多多。幾十年過去，過街老鼠的塑膠工業，情何以堪！
顧問的專業沒話說，因為顧問本身的底子淺，只看眼前，混個飯吃，否則無以維生，要看永續，那是奢談，特別是沒有基礎功的顧問。教錯了都還不知道錯在哪，以訛傳訛，積非成是，OKR與ERP是最典型的誤人子弟。
問題在哪？譁眾取寵的世界，短視與少了歷史觀的底蘊，也必然。回想當年的管理大師彼得杜拉克，幾十年的觀點，套用現今的情境，原來如此好用。追捧只會讓本身的底蘊慢慢流失，畢竟少了歷史觀的老闆，時髦是最重要的感度，卻是最無法保證的永續糖衣。
