2025-4-6
川普上台戲劇張力十足，套一句新時代行銷流行用語，聲量極大，蓋過一切，連行政院桌院長的FB，也沒有什麼內容，居然有二十多萬點閱，讓院長與辦公室同仁喜孜不已，好難得的如此有聲量，可以競選什麼了....
坊間的議題更是不斷，美國股票市場斷崖式的下跌，兩天跌落兩千多點，股民哀號聲不斷。台灣因為有清明節的庇蔭，讓清明時節關稅紛，路上行人欲斷魂的場景，換個一個舞台，股民應該慶幸，連假躲過股災，一切就看明天的表現吧！
全球政客都為此議題在傷腦筋，共通的動作就是想辦法降低衝擊，這幾天應該是全球經貿夢靨共通日，可以列為歷史上的今天。這點不得不稱讚一下台灣政客，總統與行政院都老神在在，反正這種小事，只要罷免成功，就可以當成美國五十一週，一切迎刃而解，何苦來哉，為關稅強作愁！
台灣對這個議題最熱烈的不是政府，反倒是民間團體與記者，到處尋求解方。學者最擅長的就是用邏輯計算衝擊有多大，是反應價格？還是如何轉移供應鏈避稅！殊不知這些觀點都不切實際，這屆美國總統大選前，多少人以為去了墨西哥就是買到安全座位，結果呢？中標的驚訝，不只是這次的對等關稅吧！
記者頻頻追問，會影響多大，接下去該如何避稅？請問有誰能夠猜出川普的想法？那個人應該會比巴菲特神。還有，既然大家都認為AI如此神，為何不請AI出招？顯然好多問題的本質被模糊焦點了。
政府沒有能力，只能靠一個會議，發表一篇看法（其實行政院長與總統的很像ChatGPT的口吻，內容也很雷同，所以說台灣的領導人還是與時俱進與用心的，畢竟幕僚那麼弱，有個AI助手，至少有看法可以蒙混過關....)
現在談市場售價的轉嫁，總經銷？經銷商？通路商？消費者？都不是問題。如果強勢品牌認為其品牌力量，把關稅多出來的成本轉嫁給消費者，那就看這是Wants商品？還是Needs商品？如果是Wants商品，可有可無的消費行為就看收入與支出比吧！
如果是Needs商品，省吃節用的心態一旦出現，那就是通膨與通縮交織，將是經濟學者的另一個模式的出現吧！大幅度的反應成本是必然，如果進入通縮經濟，品牌廠商要維持諾大的行銷與研發費用，唯一之途就是要求供應商降價，這才是以代工為主的台灣企業該關心的事，遺憾的是，好像大部分的企業都還只是內部幹部開會，也提不出所以然，只好多燒香拜佛，祈求川大哥回心轉意。看到美國大品牌馬上裁員以控制人事支出的作為，台灣企業的經營韌性，就只看董事長一個頭腦了吧！
這時候的AI很沈悶，怎麼沒人來問大神？有點志不得伸的感覺。台灣企業現在必須面對的是，如何讓經營上軌道，把效率與經營的成本合理化。肥貓與組織窘態，趁這個議題，好好整頓，但這個議題，絕非企業內部可以獨立完成的。幾十年的組織沉痾，靠內部力量無法改變，重新思考供應鏈韌性，生產力的提升，讓投資（特別是人才投資）發揮生產力，做到真正有競爭力的成本經營（True cost, Total cost Ownership)，供應鏈管理是首要。
這個議題不談，主動權不發揮，只是被動的等待川普髮夾彎（可能，卻不保證），等於把企業經營都放在別人的決策上，這樣的企業談永續，緣木求魚。川普2.0是世界都不願樂見的結果，卻是煮成飯的生米，對台灣企業而言，躲避不了（當初相信南進的企業，現在還是中了洗產地的槍，而且去越南的企業，除了拿補助的紅利外，戰戰兢兢的避免踩到當地政策的紅線，多悶啊！），似乎已不再如去年底大家都在討論的供應鏈重塑的問題而已，又無法像當出西進一樣快速有效，換個角度思考，這不就是浴火重生的契機嗎？
經營管理做得好，永續治理看的不是四年，是永續，那何足來懼？最重要的是企業的經營韌性，特別是供應鏈韌性，有多少人為此展開佈局？
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