幸福企業是目前台灣的一股熱潮，但到底什麼是幸福企業，似乎沒有多少人關心，「吸睛」是現代的「潮語」，「吸睛」就可以賺大錢，流量無敵卻難持久，這與永續經營、ESG、幸福企業似乎有點背道而馳，為何？
任何沒有生產力的組織，談幸福企業是奢侈！
企業永續不是靠感情與心願，要轉化出生產力，才有資格談幸福企業。
沒有生產力的員工，不一定是員工的錯，往往是管理系統、流程與能力交織出來的結果．如果連教育訓練都不得其法（為何要上課？要上什麼課？如何達到預期的效果？上課後如何轉換到工作，產生績效的學習移轉，才能看到Outcome，否則只是表面的Output。看一個指標，能夠把教育訓練的工時算在工作上，才是真正的教育訓練，因為上課也是一種系統流程的訓練與驗證，任何人離開工作崗位都不會影響到工作的進行。用下班時間上課，基本上就扭曲了成長構面的意義），還談什麼生產力，更不用談幸福企業，幸福企業是需要有利潤支撐的遊戲規則。
關懷要錢、要時間、要有耐心與包容心….，這些都不是檯面上的幾句話可以解釋清楚的，回歸到原點，經營理念加上執行力的貫徹，才是根本。薪水是員工自己賺的，不是公司發的，這樣的觀念，在企業的哪個環節被討論？員工拿得越多，意味著幫公司賺越多的錢，與時間無關，只與生產力有關。高薪水低成本…對製造業出身的主管來說，是逆鱗吧！因為製造業是把時間與生產力畫上等號的思維，哪天加班成為絕跡，幸福企業就可預見光芒了！（當然不是沒有工作的不加班，是不用加班事情都可以游刃有餘，那是要靠職能與系統流程的實踐）
幸福企業的定義是：
1. 員工感覺工作有成就感，除了「生活」無憂（有錢有閒！），必要時還可以實現一點「生根」（公益活動）的社會責任；
2. 家人感覺另一半的工作很有價值，可以讓家人有安定、幸福（陪著小孩成長、陪伴家人共度歡樂時光，又是要有錢有閒！）的生活，博得驚嘆的羨慕眼神；
3. 供應商覺得這是一個值得與其交往與共好的客戶，打從心裡的願意共榮共存；
4. 客戶的感覺就是有個最好的夥伴，有一種有你真好的感恩的心；
5. 競爭對手會有一種幾近於嫉妒的尊敬，對可敬的對手的驚嘆聲；
6. 普羅大眾對公司形象的讚嘆與羨慕；
7. 股東滿意自不在話下，還會以公司的企業形象為光環：
8. 非客戶想方設法地想要將之納入供應鏈；
9. 老闆可以輕鬆地把文化傳承與不斷的優化的想未來、思策略；定方向….
你說，這樣的企業須要什麼條件？3P:Profit, Planning, People.外，
還需要兩套制度：一是社訓（有形規章）、但日常運作的是企業文化（無形規章，驅動員工生產力的無形推手）。真正的幸福企業應該不會把勞動基準法放在公司的管理程序，用法令規章來管理員工，而是讓員工自動自發的「做對的事情」與把「對的事情做對」的企業文化驅動力，也因此才說HR是永續的根源，人力資本。
企業永續談三安：安股東、安員工、安社會，這不就是公司治理的基礎嗎？也不就是ESG的源流嗎？只是沒有好的人力資本，慢慢地只好以制度管人，為制度工作的結果，無形中被制度與規章綁架，「依法行事，當一天和尚敲一天鐘」的心態於焉產生，生產力不彰，把時間耗費在做人的部分多於做事的部分，如何還有幸福可言…
幸福企業沒那麼難，因為管理本來就很easy；
幸福企業很難，因為太簡單的事情對管理者而言，會失去權威感，所以幸福企業似乎很少談權限，因為自動自發的管理成本最低，TCO(Total Cost Ownership)
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