碰到問題，解決問題，衍生新的問題，再想辦法解決之，這就是人類商業模式的經典之作，帶動著經濟成長。或許有人喜歡以創造商機，或是商業模式來詮釋，人類的進步，是從問題分析與解決的過程中演變而來的。確實！
就像藥品的開發，儘管大家都知道藥品本身就有毒性，也都有輕重不等的副作用，但藥品產業的發達，也是讓人類平均壽命不斷延伸的主要原因之一。無可諱言地，當解決問題的動機出現，人類就開始挑戰不可能，這也是科學快速進步的主要動力。
要談問題分析與解決，必須先從邏輯談起，否則見招拆招的華山論劍成為主角，最後只是船過水無痕，卻是另一個問題的開始。這個世界的所有存在事實都是系統化問題，應該說本來就是個生態系，只是因為人類的需求，生態系在人類求生存的過程中，慢慢改變。氣候變遷絕非一朝一夕，人類花了兩百年破壞的條件，想要用30年來彌補，怎麼可能。於是猛藥出籠，機關算盡的建立壁壘的解決方案（最荒謬的大概就屬COP-X這個組織了吧！）未來的新問題將更有趣與多元，至少廢棄太陽能電池的回收、用錢解決碳洩漏的補救收費措施的未來發展，新的能源的真正有效性？還是短暫、表面的效益？等等，都有待生態系的思考，方有生物多樣性的存在空間。
最近整理資料，看到專案管理的講義與資料，那是個人1990年代涉入的管理模式。1990年代，台灣雖有人在推動專案管理，卻屬於少數，也比較沒有那麼多的工具與理論。從1965年專案管理的概念出現以後，到1990年代專案管理似乎沒有多大的突破，原因很多，其實更重要的是需求沒那麼大。產品生命週期長，沒有什麼需要特別創新的，市場需求很平穩，技術也沒有很大的突破等等，這樣的情境下，快速化等同於無聊！
時代改變，高、多、快的時代，在AI重新被定義後，一飛衝天，大有潛龍在淵之勢。追求創新，與時間賽跑，資源的有效性追求等等，「快速化」成了永續經營的關鍵語。凡事追求快，縮短產品開發時程，敏捷專案的推出，都成了檯面的焦點，這樣的情境下，專案管理成了唯一的救世主，特別是敏捷專案搭上OKR的順風車，把6 Sigma與BSC都拍在腦後，沒人在談了，但事情就是如此嗎？
好久沒有講專案管理的題目，最近開始有些需求，感覺這是好現象，但仔細了解後，發現到問題很嚴重。專案管理經過三十年發展，從一個很謹慎地看待專案管理，到專案管理師(PMP)滿天飛的當今，專案管理的績效並沒有什麼進步。Always delay，專案管理還是一樣，停留於1990年代的管理專案的程度，縱使PMP的認證已不下數千人了，專案的成效為何沒有進步，問題還是老面孔？
照理說，專案管理無論在工具、管理系統（軟硬體）、管理理論等等，都有長足的躍進，可是專案的績效（如期如實地完成專案目標）卻未見有多大的突破，原因何在？有人會說，現代的專案與三十年前的專案的複雜度不可等同視之，這點我承認，但專案管理不就是如此特性嗎？其實問題還是在專案的基本特性上，系統化的問題，而不是技巧性的問題。
這些問題是1990年代專案最常見的問題，我們可以來檢視看看，這些問題是否有效地被管理？
- 需求定義不清楚(規格、範疇變動頻繁)
2. 人力負荷掌握度不足(人力資源的評估，能力與人力)
3. 欠缺重點指向管理(優先順序的管理，不理會客觀因素)
4. 自主管理能力不足(角色與職責不清，人力資源發展不夠)
5. 缺乏中間目標及查檢(專案的計劃不佳，與執行力不足)
6. 界面管理不足(欠缺有效的文件化與標準化管理)
7. 管理工具未能有效運用(專案管理技巧)
8. 未做好事前管理(事後諸葛，對計畫性工作的漠視與無知)
9. 商品化流程欠缺(有效的商品開發機制與商品戰略)
10.未落實品質確認(質量與技術的掌握，代工帶來的市場白內障)
11.沒有適當的風險管理觀念與方法(賭性堅強的經營能力)
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