2025-7-11 Anthony Liaw Version:1.0
2050淨零已成為企業永續最重要的試煉石，如何跨越？成了永續經營的關鍵課題，2030 SDGs是實踐淨零的第一道關卡。出口導向的台灣企業，在政策與國際供應鏈管理的雙重壓力下，莫不使出渾身解數，法遵、永續報告、碳盤查等等，就怕被國際客戶抽單。一時證照洛陽紙貴，很多夢想成為綠領人士受寵若驚的，搶著考取證照，以此為墊腳石，望著綠色果汁期望一帆風順，鴻圖大展。
理想很美滿，現實卻很骨感，2025-4歐盟主席在沒有預警下，突然下了一道懿旨，CBAM的開徵時間延後一年(2026->2027)，更重大的是放寬CBAM的適用範圍，退縮到剛開始公佈的20%的範圍(放寬80%)。全球譁然，為何？當初信誓旦旦的，似乎到了沒通過CBAM就休想進歐盟的氣焰，突然煙消雲散，這又是什麼原因？耐人尋味！
聯合國(UNDP)從2015年9月公佈2030 SDGs至今，緊鑼密鼓的追蹤全球目標的達成狀況，世人莫不期待有令人振奮的環保成績單！事實讓人失望，每年的中間報告成果與預期的差距也未免太大了。2022的報告是在COVID-19疫情後的報告，成績不好都可以用疫情來唐塞。最近2024的中間報告與2025的暫定報告，就無法再以疫情為藉口了。2024的報告顯示2030 SDGs總體目標達成率不到17%；2025/5的Status Report，更是跌破專家眼鏡，成績慘不忍睹，連歐盟號稱環保最賣力的區域，也都是紅咚咚的一片。其中17項目標居然有八個項目比2015年公布前還倒退；大部分的項目，也都遠遠落後目標，特別是歐盟區域的成績（請參閱上圖），真正達標的KPI沒有幾項，這又是為何？
台灣政府與企業只是一昧地往前衝，政府盲目的推政策，卻從來不檢視是否做對了。該算是個奇蹟，要說台灣企業對碳盤查的熱衷程度，在國際上應該被列為模範生接受表揚才對！現實看到的，似乎只是俎上肉，並沒換來該有的認可。從環境部公布的數字來看，台灣的數字也不見得上得了檯面，還是落後目標一大截，ESG到底是什麼狀況？全球都在「Busy Do Nothing！」直白一點的，不就是高明的漂綠嗎？
會出現ESG這個世紀大專案，是源自氣候變遷日益嚴重，國際上掀起一股節能減碳的風潮，從蒙特婁議定書，京都協議書等等，這樣的倡議非一朝一夕，幾十年來的倡議與推動，卻都只停留於現況的整理與倡議，解決方案上，如何脫碳、減碳等涉及技術與投資的領域，相對不成比例，為何？
有人說淨零脫碳就像跑馬拉松，要持久與耐久，如果以淨零的角度來看，或許有其適合性；如果以永續經營的角度來談，個人覺得不像馬拉松，畢竟馬拉松還是有結束的時候，永續卻是追求沒有終點的經營遊戲。永續更像接力賽，一個沒有終點與單行道賽跑的接力賽。一棒接一棒（接班人），沒有回頭的機會。短暫的勝利（短期成功-岡山的螺絲產業，2019年被譽為隱形冠軍，鋼鐵產業的護國神山…），很可能一個變化，就從賽場退出（公司歇業-這兩年螺絲產業倒閉的企業成排…），這不就是企業經營的情境。既然如此，是否可以從接力賽中看到一點永續經營的必要？
首先想要澄清幾件事，這是台灣目前最嚴重的誤解，需要先導正，否則失之毫釐，差之千里就不只是成語了。幾個怪現象如下：
1. 把碳盤查當成淨零的解方，「碳盤查 = ESG = 永續」X；
2. 碳盤查的範疇無法定義清楚，追逐碳盤查的方法論的認證，週期性的蛋塔現象?；
3. 報告滿天飛，手段成了唯一目的，結果連報告都是美化報表的產物-另類漂綠X；
4. 企業經營管理出現兩套帳，「財務帳」與「碳帳」，一企兩制如何談效率X；
5. 過度機能化（永續部成救星），沒有永續組織能力，永續長當解方，3P蕩然無存(Profit, Planet, People)?；
6. 碳盤查認證單位比狗多，認證學員好比媽祖出巡的香丁腳（前仆後繼，卻不知要幹嘛）?；
7. 永續報告書只見數字一篇篇，不見路徑與目標，漂亮文字少方案，內涵只為遵法規X。
8. 綠電好似印鈔機，政客侵地又撈錢，不堪狂風一陣吹，綠能成了「顏色能源」X。
9. 你說你的（倡議者與政府），我行我素（企業），上行下效看好戲，168萬家企業無需愁，輪到頭上再來說！?
10. 救地球與永續靠理念；救企業靠永續報告書；碳盤查靠證照；本末倒置失焦點。
11. 迷信工具與證照，輕忽人文素質與文化，不懂全員參與的永續維他命。X
永續經營的核心在「人」，接班人計畫的推動，是企業永續的基礎。好比接力賽，一個人強也不過是一棒的輝煌，後繼無力下，還不是黯然神傷地退出舞台，讓組織的每一棒都能夠穩當的接力下去，是永續的唯一，所以說，永續的基礎在HC(Human Capital)。
可惜的是坊間的理解被認證沖昏了頭，碳盤查讓永續失去準頭，手段變目的，做了一堆事，氣候變遷更加劇，創造的問題更複雜，也非空穴來風，這次的颱風，像片照妖鏡，讓台灣的綠能的問題，都搬上檯面了。建立一個永續的HC雞排，是有心致力於永續的經營者必須潛下心來，好好規劃的議題。
忙碌、資源不夠、人才不足、技術欠缺…等等都是藉口，永續不是便宜貨，那是百年，千年大計，連這點時間都不願投入，何來百年大計？永續無法靠運氣，運氣是短暫的。組織運作過程，任何狀況與任何人出狀況，都還是能夠穩當的經營，是永續的唯一條件，關鍵就在「人」。既然如此，為何沒人談人資？沒人在意這個領域就想要淨零？淨零永續的關鍵是人力資源－人力資本的建立。
人力資本的關鍵領域又為何？簡單羅列如下，細節下期再談：
Why：永續(Sustainability & 3 P)
What：韌性
Quality Improvement。
Cost Improvement：Total Cost Ownership、True Cost
Delivery Improvement。
Service Improvement。
Environment Friendly。
Social Progress。
Sustainable Governance（3P Strategy）。
Technology Innovation。
How：Human Capital & SMT(Senior Management Team)。
Mission & Vision：
Culture & Core Value：Process Ownership
Talent Management(MI’T)：人資戰略、人才庫、專業性、職業性與事業性
Organization Development：全員參與、數位化、協同共好
Training System：培訓宗旨、職能體系與培訓系統、計畫、人才投資
Supply Chain Management：供應鏈韌性
