2025-11-23
COP 30結束了，超過五萬人參與，花了大把銀子，燒了多少CO2，就只為了一個確認下屆(COP 31)在哪裡開會，一事無成。要求全球跟進配合的聯合國，做了一個最壞的示範。也難怪有人反ESG（Anti ESG），認為是假議題，這次的COP 30又是一個落人口實的活動。這次的專案碳足跡(PCFP)有多少，有人算過嗎？陸海空全出動，砍樹林蓋會場，極盡奢華的好似舉辦嘉年華會（有點以戰止戰的味道），卻是全球領袖出席人數最少的一屆，2030 SDGs冷卻了嗎，ESG？
如果您已取得碳盤查認證、或是幫別人做碳盤查的顧問們，教別人碳盤查的顧問們，麻煩幫忙算一算吧！連專案碳足跡都算不出來，不要再提碳盤查了，都是漂綠！這次COP 30唯一的貢獻就只有決定下次開會地點，沒有任何決議。硬要說有的話，就是為COP 29會議決議，協議第六條的碳交易背書罷了！ESG又回到MDGs的原點！是不知道？還是知道不知道？
「我知道！」「真正知道！」其實不簡單，卻很麻煩。輕則，再來一次地「嘗試錯誤」成本不斷；重則，可能會造成很多難以彌補的錯失。以台灣綠能光電場設置環評的重要性來說，就很有討論的空間了！當專家告訴你：這種事很簡單，可是總覺得似懂非懂，那就意味著這件事情的難處不在技巧或是工具，而在於形而上的內涵與核心思想。光電場的設置對台灣而言重要性在哪？要解決什麼問題？又會帶來什麼樣的問題？更重要的是真正解決了問題沒？
但是...上面所提的幾個問號，沒有一個明白的說明外，更重要的是已看到一籮筐不利永續發展的現象出現，政府卻還在爭吵著要不要環評的程序，本末倒置。友善環境倡議團體自卸戰甲，在公聽會中放棄立場可以體會，畢竟沒錢寸步難行，靠政府的奶水很重要（老百姓不知道，要來支持環評倡議團體很難），幫忙背個書，以台灣人健忘能力，船過水無痕，始作庸者又不是友善環境倡議團體，有事也不會怪到自己頭上，只是失去了非營利事業單位(NGO,NPO)的核心價值與立場，因為不知道（知道還為的話那就不應該了）！
又如，很多企業都在舉辦供應商大會，這是採購品質保證很重要的一個程序，老闆對採購的重視度，企業對永續與供應鏈價值的重視度，都可以從供應商大會的程序與內涵看到。玄嗎？「其實你不懂永續價值鏈的意義」是最主要的原因，不知道不知道。
供應商大會找個專家來發表一些重要的趨勢看法，與供應商做些互動與宣示，佈達公司的下個年度目標與期待（好一點的有Road Map)，形成一種口號式的共識，最後喝杯酒熱鬧一場，以為這是供應商大會。還沾沾自喜地以邀請到的專家與演講主題自豪，殊不知這樣的供應商大會帶來的機會成本有多少？因為不知道，何謂「供應商大會？」
供應商大會的核心議題有四道門：
1. 把關：品質保證能力的實踐，供應商之所以為供應商，必須具備合格的條件，技術、產品外，有競爭力與品質保證能力（涵蓋QCDS，未來還要加上ESG，等於從四個維度要延伸到十二個面向，此議題有點廣，未來專刊討論之）。能否如當初遴選的條件(SQA)，運用供應商績效評估的程序來加以驗證，並適度的給於感恩與激勵，維持共榮共存的供應關係，是第一要務。
2. 共榮：企業經營除了忙碌外還是忙碌，忙碌意味著業務的持續性與生產力，請不要誤會，忙碌與空忙、瞎忙不一樣。忙碌是不會讓資源閒置或是無所事事，並非常常加班的忙碌（常加班就不是生產力的表現了，如果不知道原因，意味著瞎忙；如果知道原因，卻還是讓加班持續，那就是空忙，加班對生產力的影響很難評估，不容易知道。）採購的資源運用，80%的時間應該花在供應商身上，其中有40%可能是因為品質保證衍生的業務，屬於TCO（Total Cost Ownership)的無形成本。提升採購的生產力，供應商的品質保證能力與與時俱進的配合條件是關鍵。供應商大會是塑造這股共榮共存的激勵的重要程序。企業的經營理念、願景策略目標的轉譯，轉換到供應商的品質保證體系，讓供應鏈（或中衛體系）有一以貫之的品質保證能力（ISO-9001-2015的基本觀念），如何實現？就是供應商大會的一個重要程序。（這是很多企業只做到表面的表揚的一種現象）訓練與共創、協同作業是重點，這也是大會的主軸之一-如何展現供應商的品質保證能了。
3. 共存：變化的VUCA環境，2030 SDGs、ESG、CBAM等等全球目標，面對品牌與市場對節能減碳的要求，以代工為主的台灣企業，首當其衝的被要求配合。Scope-I與II已夠難纏了，未來要做到Scope-III的盤查（2026/4台灣將啟動Scope-III，據說可能會延後，畢竟CBAM都延後了），供應鏈的碳管理（不喜歡用盤查，那是繳作業心態，管理是有責任與目標），是關鍵的一環，卻也是最不好處理的鏈條。本來就不擅供應商品質保證的台灣企業，一切以Cost為最優先，明知國外客戶是以ESG來作為談判籌碼，還是不得不遵行，形勢比人強。問題是互相如何共識，不只是一句話（做ESG、RBA、TNFD...）可以擺平的，協同、共創的體制，是透過供應商管理來達成，供應商大會是個平台，不知有否看到著樣的連結？彼此間的利潤提升，還是你輸我贏？還是供應鏈的利益最佳化？是供應商大會最精彩的一面。
4. 成長：企業經營的核心既是永續，成長就是重點，學習與精進是最重要的手段。供應商大會是塑造永續條件的一個舞台。永續不是目標，是理念的實踐，無止盡的持續改善。透過標竿學習與供應鏈的共同成長，供應鏈與ESG的核心，教育訓練是重中之重。影響力投資在供應商大會中看到彼此投資的價值，是傳統採購比較沒注意的一面。
要把這道門的關，在這樣的核心理念下的經營活動，不是一天的大會，而是一個共榮共存的供應商管理平台，您知道嗎？
依此，供應商大會的內涵包括：供應商評選（事前把關：宗旨、標準、工具、能力、方法、組織與流程等），供應商管理（事中管理：SRM、績效管理(QCDS)、技術與支援(ESI、DFX)），供應商評核與稽核（系統監測：CFM、EDI、方針管理等），供應商大會（永續推進：ESG、Benchmarking、Co-Creative）等。細部活動包括評選機制的設計、供應商的品質保證標準與流程、供應商的績效評核與報告、供應商的品質稽核、供應商大會議主題（採購）與互相討論主題（供應商）、供應商政策與策略目標（Mission & Vision、含Strategy、KPI與Action plan）、戰略校準與行動計畫展開、日常管理數位化（EDI、SRM、SCM）的推動、以及第二方、三方稽核。
這就是供應商大會的規格，您知道嗎？企業經營者的戰略規劃，採購本身的SMT跨機能管理小組，供應商的SMT以及戰略規劃、教育訓練體系、數位化與ESG的雙軸轉型等等，採購不只是採購，供應鏈追求的整體利益極大化是供應商大會的核心理念。
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