管理其實也可以很easy--台灣為何如此沒有創意

台灣有創意，這是從政府導媒體，一直標榜的台灣第一。說自我感覺良好很多人不甘心，說是一堆人唱衰，又能滿足多少的自尊下的自卑？
台灣的創新如此如此了得，為何還是微利收場？如果創新只是為了微利，那又何必浪費腦力，空口談創新。創新不是掛在嘴巴上，也不是靠幾個人就得以奏效的，可惜！台灣的政客(當地政府)把創新搞成口號似的亂喊一通，自然會出問題。
我同意台灣的創新能力很強，但那是侷限於詐騙集團與貪污腐敗份子。這些人有很高的創新能力，卻沒有好的價值觀，以致於道德淪陷。
最近因為新技術開發成功，除了申請專利外，想要借重SBIR的力量，來協助微型企業。期待滿滿的去請教申請的方法，以及表單，令人意外的是，號稱資訊王國的台灣，在一些文書作業方面，居然還是傳統到不可以，終於可以體會到競爭力每況愈下的原因了。
SBIR是經濟部為了扶持微型企業的創新，設立的一個補助辦法。立意良善，卻因為找錯了負責單位與審查委員，SBIR成了企業拿研發補助金的一個方便門。SBIR找的教授們沒有一個有創新的概念，只想要從審查案子得到更多的數據，以利自己的發展。結果創新的種子不只沒有出現，還出現一堆靠寫計畫書賺錢的單位，與教人寫計畫書的課程，這就是台灣的創新環境。
今天來跟諸位談談SBIR的諸多問題。
第一：SBIR目標是微型企業，可預見的資本額就是很小，卻要求自籌金額不能大於資本額。這樣的一個限制，意味著申請SBIR的單位，一定要資本額上一個規模，請問那還叫微型企業嗎？
第二：SBIR的申請表格是以傳統的Word檔為之，欄位沒有連結無打緊，資料的輸入，就是需要重複的打字，沒辦法對於一些共用資訊(如公司名稱與地址、電話等等)，輸入一次資訊就好了。結果只要其中有個資料變更，整份計畫書又要重新檢視一遍，這就是號稱資訊王國的台灣政府創新鼓勵案的做法，一點都沒有創新的引子。
第三：任何創新設計都從市場調查開始，到市場行銷為止，可是SBIR卻認為市場調查不應該涵蓋在內，不知是審查委員不懂產品開發程序？還是主辦單位自己擴大解釋？PDP(Product Delivery Process)本來就是從市場調查開始，才可能有市場領導的機會。習慣於做me too的台灣企業，不認同新產品開發要從市場調查開始，可以理解。評審委員等教授不知道產品開發是從市場調查開始，那台灣的創新基本上可以說是沒有希望了。