管理其實也可以很easy--台灣為何如此沒有創意-2

早上在俱樂部碰到一位許久不見的老朋友，他在竹科的一家IC設計公司，顯示器驅動IC的高級主管。談起最近的狀況，也確實好一陣子不見了，這位老哥一副愁眉苦臉的抱怨著，又是一家紅色供應鏈的受害者。
最近聽到的消息已是第三家企業了，都是因為大陸實施進口替代，要求蘋果公司要向大陸供應鏈靠攏，結果傷害最深的就是台灣與韓國，特別是台灣的蘋概股。
要怪誰？怪談灣政策的不爭氣，怪台灣廠商的短視，怪台灣企業的無創意.....一個國家的GDP成長，幾乎已只能看蘋果的臉色了。如此治國之道，如何不出事？蘋果的最大問題在於Iphone系列並非擴大手機版圖，只是市場替代而已。基本上手機市場已趨飽和，這奘情況下，此消彼長的鐘擺效應，以蘋果目前的實力最強，其他品牌自然吃鱉，受到排擠效應。
產業競爭的三個板塊，技術競爭、價格競爭與成本競爭。優勢企業以創新與精湛的技術，走技術競爭，屬於Leader一群，根本不在乎價格，以產品定位來決定價位，再以優勢的供應鏈資源，控制好成本，利潤如囊中物。
價格競爭企業，大都在看到技術競爭企業的產品推出一段時間後，以成熟的材料供應，利用成熟曲線優勢，以價格做最競爭模式，也可以取得一點市場的利基。最後一族是完全以成本取勝，低價策略讓前面兩個版塊的族群退席。
以前這三個板塊，跑完一圈大約是三年時間，每個板塊都有其利基點。遺憾的是競爭白熱化後，板塊的移動，已從三年縮短到幾乎是在六個月到一年的時間內走完。結果技術優勢的族群還是維持其一貫的領先地位，後進的成本優勢族群也在技術快速複製的過程，後發先制，慢慢成熟到可以加快切入市場的腳步，結果就是價格競爭族群受到排擠，甚至慢慢消失，代表性的企業就是HTC。
台灣政府與企業，只是依附在蘋果的光環下，從沒有人思考一旦蘋果出狀況，或是蘋果被政策指使後(這次紅色供應鏈及是如此)，會有甚麼危機？任何時候隨時都可能出現變化，受害的絕非蘋果本身，是沒有創新能力、只會代工、容易被取代的供應鏈上成員。
對蘋果而言沒有任何損失，反而得到大陸政策上的支持，可以更大方的在大陸市場煽風點火，苦就苦在供應鏈上的成員，連喝口粥可能都成問題了。這是誰的問題？政府、企業都有，最大的問題還是出在台灣企業的代工心態一直都沒改變。沒有商品企劃、沒有戰略規劃，只會賺機會財，難怪馬雲與雷軍不把台灣人放在眼裡。
有創意沒資金，是台灣現況很微妙的一個社會現象，主要就是政策好大喜功，想要一舉讓股票萬點、GDP保四等等，卻不思基本面是甚麼，競爭力在哪？國科會如此、經濟部如此、行政院如此、總統府更是如此、產業則不用說，習慣於奶水的成長，就是看人眼色，創新在台灣，太奢侈了！