管理其實也可以很easy--創新與技術的午後邂逅-2

最近兩岸都在鼓勵創業，幾乎已到了走火入魔的境界了，就是恨不得全民創業。騰訊又以一億美金的價格併購一家新創公司，是最近網路上的熱門話題，有一股驕傲與自得的味道，卻被經濟學人打臉。
現在的創業環境，無論在美國或是兩岸，都瀰漫在一種賺一桶金再說吧的心態。結果成立公司的目的是為了讓Google併購。很好啊！這不就是新創公司的價值嗎？看似如此，問題嚴重，原來新創公司成立的目的只是為了賺一筆錢，而不是要經營一家好公司(有理念的)。
好公司不多，大公司比比皆是，卻都只是短暫的。小米風光五年，已看到拖不動的老牛窘態。模仿、不用浪費在未來的投資、找代工、只要搞好營銷就一切搞定的思維，注定公司的敗象。雷均在全勝的時候不懂得為未來做點投資，是這種暴發戶型企業的通病，也難怪日本超過150年的企業超過15,000家，大陸卻只有五家。
兵荒馬亂都一樣，中國有革命與被世界大戰慛殘，日本也經歷過戰國時代的兵荒馬亂，同樣也是二是世界大戰的發起也是受害國，為何這些企業都還能夠屹立不搖？主要在於經營者的經營理念。
大公司追求規模，成長與市占的魔障下，無限制的擠壓市場的空間，讓本來商道成了戰場，把可以透過商業模式塑造繁榮的經濟發展，壓縮到成為中產階級退位的M型社會。再過度集中與扭曲的經濟活動中，貧富差距越來越大，社會的不公平現象越來越平凡，帶來的人心不平，以非經濟問題而已，成為社會問題的根源，可惜還是有人沾沾自喜於這種紅海戰略。百年對企業是永續的第一步，對歷史只是滄海一粟，這些短視的成功者總是迷信有錢可使鬼推磨的道理，結果總是要臣服於自然法則的循環。
小米的急起急落，百度的山河變色，光伏產業的今非昔比，NB產業的瞬間消音，與宏達電想要再成立新公司玩VR.......等等的現象，都是歷史上屢見不鮮的例子，可是沒人會在意，畢竟管理學者有錢的不多，誰會用自己的錢賭一把！