負利率時代，是這二十年來的新名詞，將來可能也會出現很多負XX的新名詞，如負電價。繼續談天才主廚之饗宴-2之前，想先來談談經營理念的議題。
這條新聞在台灣，雖然也是新聞的頭版，相信注意的人不多，這就是理念的一種呈現。2018年1月9號的聯合報刊出一則新聞，雖然消息來自中央社，卻是一個耐人尋味的消息，也是一個值得深思的議題，當我們還在爭吵甚麼叫綠能？廢核家園、燃煤火力發電以及PM2.5.....時，來看看德國做了哪些事--有關綠能方面。
這篇報導的主題是發生在2018年1月1號的德國。當天早晨風力特強，發展風力發電的德國，自然受惠於自然的力量，在當日早上6點的時候，德國的風力發電佔全國總用電量的75%。一般聽到這類消息，理應高興才對，仔細以系統化觀點來思考，麻煩也是莫可奈何之事。
雖然當天清晨的風力發電量達到發電總量的75%，是屬於特殊狀況。平常的風力發電，大概只能達到15%左右，所以電力供應有多元化的考量來設計。那一旦風力發電效率大增，其他的發電又無法隨心所欲的控制，多餘的電力又該如何？這是電力供應最麻煩的地方，供應不足麻煩，供應過量又不容易儲存，都是棘手的問題。
結果德國如何處理多餘的電量呢？送給鄰國用，不是賣電，而請花錢請別人把剩餘電量使用掉，形成一種負電價的現象。德國為何這樣做？是笨？還是.....如果當時德國沒有採取負電價的措施，可能會造成負荷失衡，最壞的情形就是全國電力系統的災難（大停電、系統破壞等等）。
電力供應都有一套多元化的風險管理配置方案。綠能發展雖然是趨勢潮流，受限於技術的因素，還有有很多的不確定性，受到自然天氣的影響。因此強調綠能的國家，基本上秉持的，首先就是一個理念。
理念，是一種抉擇，是對某種事物的認同與堅持，高度與價值觀的呈現。經營理念就是經營者創業的一個夢境。德國採取負電價，看起來是一個虧本生意，卻是環保理念所採取的必要措施。這樣的決策，對任何一位領導者而言，都非易事，一個不小心，就會受到嚴厲的指謫，能夠堅持，需要仰賴高度的意志力與決心來支撐。
理念的建立，高度與夢想是基柱，敢築夢又有高度，自信是關鍵，沒有自信的人，往往只能隨波逐流，遑論高度。自信，讓很多的不可能轉向可能。好的領導，往往能夠建立一個基礎平台，做為行動方針，讓可能呈現。有自信就敢去挑戰不可能，透過各種創新，完成使命。到此為止，可以理出一個頭緒，抉擇需要看理念，理念是自信地呈現，而自信需要有創新來完成。這就是經營理念的價值。
德國以環保為治國理念，發展出來的技術，無法從別人身上學到，每一個案例，都是獨特、首次的事件，只能以創新的思維來完成。有理念的企業，不一定會成為大公司，卻會成為好公司，那是一份執著與願景的呈現。
理念能當飯吃嗎？這也是很多人抱持懷疑態度的基礎，畢竟愛情與麵包是難以相容的。如果只有理念，卻沒有發展創新的環境，少了創新機制，專業難以突破，理念終究歸於口號收場。願景、策略滿天飛，卻只看到一堆的抄襲與應付，自然與理念背道而馳。
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