專案的資源配置
在專案規劃中，每個環節都是環環相扣，無法擇一而為，必須按部就班，一步一步來（當然採取同步工程的做法亦是一種選項，重點是條件是否充分與有此體質？還是只是嘴巴的同步工程？）。首先從範疇定義、目標設定、專案戰略形成等戰略思考。再依序展開任務規劃，從WBS展開、工時評估到網路規劃，時程規畫的展開等等戰術的形成。這兩部分的重要度就如一個成功的「舞龍戲碼」的龍珠與龍頭與戲碼的角色，問題是誰來操作龍珠？誰來舞龍頭，與整個戲碼的呈現（比賽的戲碼與娛樂的戲碼也不會一樣的）更是一個舞龍活動的成功關鍵。資源配置就是這樣的一個過程。今天我們就來談談資源配置的作法。
一個正常的專案，專案經理人對專案成員的能力與負荷的了解，雖然難以做到瞭如指掌，至少也該有所掌握才對，起碼成員所具備的能力是否足以承擔此一任務是必須確認的首要。一個專業的PM應該會透過各種可能的管道（面試、主管請教、人資探詢、以往的專案紀錄甚至動用顧問等等管道），對成員進行多方面的了解。成了能力以外，手頭上的工作負荷量、成員平常的工作的態度及以前的一些工作記錄等等，因為這些都足以左右專案的成敗。
遺憾的是國內的PM從來就不認為有此需要，或者說也無此能力（這是中階主管的主要職能之一），經營者或機能主管也沒有這樣的意識，一個蘿蔔一個坑的思維，總以為有足夠的人在一起做一件事，就是Teamwork了，殊不知這之間的差異，有天壤之別。沒有共同目標的承諾，只能說是一個Team，稱不上Teamwork。不重視這些客觀因素的結果，專案只有推遲，感嘆Always delay。
WBS展開後，PM的下一個要務就是資源盤點。
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