管理其實也可以很easy-PMP沒有教的專案管理-28 專案資源規劃

        在專案規劃中，每個環節都是環環相扣，無法擇一而為，必須按部就班，一步一步來。首先從範疇的定義、目標設定、專案戰略形成等戰略思考。其次展開任務的規劃，從WBS展開、工時評估到網路規劃，再展開時程規畫等戰術的形成。這兩部分的重要度就如舞龍的龍珠與龍頭的角色，但問題是誰來操作龍珠？誰來舞龍頭，更是一個舞龍活動的成功關鍵。資源配置就是這樣的一個作業。今天我們就來談談資源配置的作法。

        一個正常的專案，專案經理人對專案成員的能力與負荷的了解，理應瞭如指掌才對，最起碼也該知道成員所具備的能力是否足以承擔此一任務。在國外，PM會透過各種可能的管道，對成員進行多方面的了解，成了能力以外，手頭上的工作負荷、工作的態度及以前的一些工作記錄等等，因為這些都足以左右專案的成敗。

        遺憾的是國內的PM從來就不認為有此需要，經營者也沒有這樣的意識，結果一個蘿蔔一個坑的思維，總以為有一堆的人在一起做一件事，就是Team work了，殊不知這之間的差異，有天壤之別。不重視這些客觀因素的結果，專案只有推遲，別無他途。

        當WBS展開後，PM必須實施能力盤點。