2025-12-9
採購到底在企業內的受重視層級如何區分？相信很多人會好奇。問主管或老闆採購重不重要，沒有人會否定吧！問題是真的重要與重視嗎？今天就來聊聊這個議題。
從最底層的聽命行事，幫忙做場子，只是被當做旗子的把程序走完，這是典型的買辦。罩子亮一點的，可以兩面逢源，卻往往是在出事時，被當作棄子。君不見常常聽到很多單位，出事的時候，總是有一些微不足道的人物撐住場面，那就是旗子。可憐，卻也是一場遊戲中的配角，只是採購如果只是如此，不該稱為採購，那是金錢遊戲的買辦。
再往上，就是一般循著企業程序，被要求詢比議的採購。每天忙碌於比價與詢價，如果本身條件夠，八面玲瓏，倒是吃香的角色。有時會樂昏了頭，忘了自己是誰，結果往往是陷入金錢漩渦，難以自拔。新聞偶而出現採購議題，八九不離十，就是這種層級。
更上一層樓，採購之所以為採購，有其專業的風範。殺價、要求配合，挟著組織的訂單優勢，于取予求。表面數字亮麗，績效卓越，卻是不折不扣的價格劊子手。看似風光，離開那張後面的訂單魅力的支撐，什麼也不是，畢竟這只是一份買賣。台灣最大的企業的那位知名採購，不也就因此下馬。不用擔心，老闆要的不多，只是滿足企業的股價即可，誠可悲耶！
其實要當一位採購，並沒有那麼神聖，技巧、能力都不是重點，拿了天下的所有認證，依舊難以稱之為稱職採購。採購是一個要養活兩個老闆的工作，這是任何工作都難以體會的心境。把KPI當寶貝，把證照當神主牌的人，難以體會這句話的內涵，因為把壽司刀與壽司的味道相提並論，是不恰當的對比。壽司刀再利只是工具，味道卻來自於壽司師傅內心的那股真誠與理念，這是認證體系無法做到的境界。希望為認證而歡的人，給一點思考空間。
採購的價值就是讓多方得利（買賣，賣的供應鏈與社會生態），業務無法做到，企業內部機能更無法體會，單一的贏做為永續的基因，最後就是生態系崩潰，世界消失了。採購本身就是一個永續的任務業務，讓供應鏈上的每一個節點，都因為你的存在而存在，追求流程的最佳化，才是生態系的根本。可惜，眼前的採購，讓估價單把採購埋沒了，忽略了多贏局面與共好的必要，畢竟KPI比較容易懂。
採購最高層級就是以此為核心理念，建構一個永續生態系的買賣關係，估價單無法做到，TCO也難以涵蓋，唯有True Cost才是必然之徒，那是什麼？永續供應鏈思維！
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