管理其實也可以很easy--細談企業教育訓練--II

日本企業在人力資源管理的領域中，最為人稱道的就是教育訓練制度。每家公司都有一套完整的訓練體系，不管公司大小，這與台灣企業的觀念上有很大的差異。聽遍台灣企業老闆的聲音，最常聽到就是：教育訓練體系，那是大公司才玩得起的系統，我們是中小企業，根本做不到。.....乍聽之下，似乎有道理，其實不然，哪家大企業不是從小公司開始出發的，這其中主要的差異還是在於理念。一家小公司，想要快速成長的話，更需要健全教育訓練體系，否則成長越快，人才斷層危機也就越形分明，現在大陸企業的最大經營課題就是此一部分。
台灣企業的成功，是歷經美國企業與日本企業來台，三、四十年的磨練，才培育出一群的管理幹部人才，也才有今天的局面。但大陸企業在短短的十五年內，快速的吸收能量，幾乎以等比級數在膨脹，每個幹部的升遷，幾乎都已到了只要熬得過，就升得上去的現象。一個工作還不到十年的年輕小夥子，很可能已升到組織中的高級主管的地位，但對於管理卻都還是陌生的很。一些基本功(如QC-7，QCC等等)的技巧都不懂，就已是高階主管了。這些主管不會再回頭想要學基本功，但卻因為內功底蘊不足，經營管理上的問題可就豐富了。
大陸企業的人才斷層嚴重度要高過台灣企業的n倍，其中有個原因是一胎化政策的長期影響，此部分非企業之過。但是另外一塊則是人才培育的速度與數量，都遠不及經營成長的需要。譬如說：大陸企業的品質問題，是最根本也是最難以解決的問題，主要原因就是沒有人真正懂得甚麼叫品質。經驗法則可以再成長個十年，但機會財一過，管理財跟不上來，整個經濟的危機就會浮現。以個人的判斷，有心想在大陸發展的企業，誰先把品質做好，未來的十年誰就是霸主。而品質問題的根源，就是人力資源的教育訓練。
公司經營談理念，如果機能部門也談理念，會造成一些困擾，所以一般把教育訓練理念稱之為訓練宗旨，有其目的與目標的成份，不只是一種形而上的口號。從經營理念展開道人資戰略在往下展開訓練宗旨，一脈相承，就是品質管理中所謂的源流管理的概念。
人資戰略與訓練宗旨不要長，簡潔有力，通順為要，要讓人很快的領悟與記住，朗朗上口。有一家日本企業的人資戰略就打得很棒，參考如下：
以每個人的獨立自主為基盤(自立性、自主性) ，具備身為FX社員的基本能力，及能實現經營戰略、事業戰略的專門能力與創造力
具備專業能力的專家
能推動未來事業能力
能夠獨立作業的人才
這樣的一個人資戰略，可以清楚的勾勒出公司對人才的定義。一旦畫出人才像，採、用、育、留，就依此準則為之。