管理其實也可以很easy--經營戰略的虛實整合-2

變革管理有三種模式，分別為應變、預變與創變。
事到臨頭見招拆招，即應變也。應變沒甚麼不好，只要做好風險管理，應變機制夠快速，彈性夠大的話，不失是個好戰略。然事情總是如意者少，失意者多，一旦碰到事情，無論在時間、資源與條件上，都會出現緊迫壓力。彈性夠的好處是在見招拆招過程，可以迎頭趕上，避免變化帶來的衝擊。反之，一個不小心，可能六代積蓄，一代虧空的情事比皆是。
隨時抱著有備無患的心態，做好萬全準備，以迎接變化的來臨，此即預變也。
預變者絕對有洞察先機的遠見，凡事沒有遠慮，必有近憂的穩健經營，計畫能力是這種企業的強項。因為有預變的想法，會對未來的變化，進行預測與沙盤演練。審度經營需求與本身的資源，做出萬全準備。這樣的企業，對於未來的掌握度，會比應變的企業，有更高的關注度。相對的，因此在機會的掌握上，也有更高的感度與優勢。
常聽到很多經營者提到，現在環境變化如此之快，計畫比不上變化，還想那麼多，中長期計畫....哼！一副不屑一顧的態度，結果這類的經營者，往往是鎩羽而歸，黯然退場。就是因為環境變化太快，所以更需要戰略規劃。不見得百分之百的掌握，至少平常只做少許的修正，足可應付變化帶來的衝擊；沒有計畫的企業，等於每天都在做計劃，一個不小心，中箭下馬是常態。
百年老店為何不易？簡單的邏輯即可說明。100年經營，大概要換三個經營者。每個經營者，在經營一家企業的過程，每年做幾個決策是必然的工作。如此算來，三十年期間至少有上百個決策要下。百分之九十九的概念在這裡不適用，因為只要一個決策錯誤，很可能企業就消失了，Kodak的DSC產品戰略就是一個典型的案例。遺憾的是，越是經驗老到，越是成功過的經營者，換下這種症狀的機會越大，結果就是飲恨敗北，難進入百年大堂。從這個角度來看，建議各位，對百年老店要多加尊重，任何能夠百歲的企業，都有其獨到之處。
而最厲害的人是那種不甘蟄伏的經營者，跟隨對他們而言，太沒骨氣了；準備好應付變化的戲碼，也太消極了，只要讓池子的水混濁了，沒有實力的企業，自然要被淘汰。這類的經營者，會是挑起變化的一族。創變的人因為是攪亂春水的人，對於變化的預測，已都了然於胸，就等著收割便可。Microsoft、Amazon、FB、Google、Apple.....等等，都是這類型的佼佼者。
創變型的企業，有一個特色，就是擁有獨特的技術能力，這點剛好是台灣企業的罩門，也難怪如此的陌生。