管理其實也可以很easy-台灣之所以會低薪

昨天去參加一個由工業技術研究院主辦的，工業局支持的MFCA(Material Flow Cost Accounting)說明會。標榜著新的觀念(對台灣人來說，雖然德國提出這樣的觀念是1990年，日本導入也是十五年前的事情，台灣最近才發現到)。好久沒充電了，是該了解一些新的事物，以免被時代淘汰。
一大早到會場，是自己記錯時間嗎？已都快開場了，來賓還不到十位。看了資料裡的東西，發現到難怪沒有人來參加，這根本不是一個多新的觀念，是一個台灣人本就忽略的經營管理重點。
聽完了第一節，實在聽不下去了，工研院與工業局與BSI就只是這樣的水平？也知道第一場結束就閃人，很不禮貌，卻也無奈，既然談成本，對於沒有用的東西，在做下去，不是更浪費嗎？
台灣政府的問題就是很追新，卻外行充內行。加上工研院的不專業，以為什麼都懂，已失去本身的定位，自然無法充分理解MFCA的內涵。只要看了一下資料，就知道這在談甚麼了，這就是現在國際上習用的TCO(Total Cost Ownership)，更精準一點應該說是Green Cost Management(綠色成本管理)。