管理其實也可以很easy--經營戰略的虛實整合-4

一旦願景目標產生共識，從一個念頭，轉化到具體的目標，是虛實整合的第一步。當然，其中還是有很多的細節要展開，篇幅的緣故，就不在此贅述，以後有需要再詳談(願景揭露)。
這個部份不容易搞定的原因很多，經營者的動念，可能是在一個偶然機會產生的；也可能是由幕僚協助做出一些概念，讓經營者選擇喜歡的；也可能只是趕時髦的，東施效顰的畫個大餅....。但這些都無所謂，經過完整的跑一遍程序，很多該想的、該注意的、該面對的問題自然會浮現出來，躲也躲不掉，除非放棄。
還有一個領域也是中國式願景工程容易失敗的原因，那就是企業文化。中國人揣摩上意的現象很普遍，不只員工喜歡，經營者常常在有意無意之間，塑造出這樣的企業文化而不自知。揣摩上意的經營計畫，最大的敗筆是粉飾太平。沒有客觀的分析，只有選擇對老闆喜好的範圍做文章，那樣的願景工程，如何成事？況且，"成功是最糟糕的老師"這句話是經營者的最大盲點，揣摩上意絕對無法掃盲。
一旦有了方向(願景)，也訂了高度(戰略目標)，接下來就是經營需求的盤點。盤點經營需求做法上，有一種作法是先盤點現況，再思索未來，從兩個時間帶中進行落差分析，是Much better的情境。一脈相承是這種做法的好處，策略的連續性比較強。相反的，也因此失去了破壞性創新的條件，重點在於持續改善，MBO的管理模式是此種模式的代表。
十年前Nokai市佔率第一、有很好的經營理念，技術也是業界的佼佼者，卻在iPhone問世後，節節敗退，最後不得不黯然退出市場。論經營管理、市場、技術，都沒有消失的條件，卻在幾年內完全失去蹤影，原因何在？持續改善是很好的經營手法，但如果潛在競爭對手以破壞性創新手法，顛覆傳統，很可能就此一闕不振，回天乏術。
願景工程本就是一種破壞性創新的經營模式。經營者為未來設定一個幾乎不可能的任務的目標，充分展現經營企圖心。不看本身有多少實力，不看資源與條件，只以願景目標來倒推，盤點經營需求，再回頭來看本身的資源，進行落差分析，屬於減法法則。要突破落差，有非作不可的決心，是Must的做法。