2025-9-25
古代人很笨，卻可愛；很傻，卻憨直，不像現代人上窮碧落下黃泉，卻是一無所有。只因為古人懂得謙虛與反省，不懂得行銷。
台灣國民所得(GDP)又超越韓國了，今年預估經濟成長4.5%，是韓國0.9%的五倍，好偉大的成果啊（套一句科技雜誌大佬的話）！但台灣的平均新資還停留在47,723元的水平，而韓國卻是超過90,000元，是台灣兩倍的水準，問題出在哪？
AI 時代人人都成了超人！行銷 30 秒就能生出一堆行銷提案；律師幾分鐘就能查遍幾百份個案報告；工程師有了AI夥伴，連Debug都簡單多了，直接丟到雲端請AI幫忙Debug(三星工程師出現的案例)，結果公司研發機密都成了Open sources了。AI讓每人看起都變聰明了，奇怪的是組織卻沒有跟著變聰明，反而越來越笨，問題出在哪？
個別機能的聰明，只是瞎子摸象似的放大所知道的領域，結果系統變得越來越難成像，整體相貌被擠壓！品牌角色混肴；知識被片段的資訊所取代、還被誤用，無法傳承；決策失敗到底是AI的責任，還是組織本身的事情？組織風險升高；加上Open sources的緣故，資訊安全漏洞百出...未來還有好戲可看。
另則，全世界都在談碳盤查，訂標準就怕被邊緣化。組織熱衷於認證的取得與導入標準以達到法遵的目標，可是氣候變遷問題更嚴重，標準與法規越來越多，問題也越來越嚴重，到底為何？標準化被誤導得太嚴重了，一群沒有實務經驗的人來訂標準，結果會如何？不用多說，要不就是天上飛不食人間煙火；要不就是散彈打鳥，試了再說，這樣的情境下，可能會改變嗎？連每個人一天產生的垃圾量都不清楚，居然說在進行減廢，報告書寫得富麗堂皇的，不就是漂綠！
這幾個問題都有一個共通性，就是系統性問題，而不是能力與技巧性的問題。這種問題，正是法規與技巧達不到的境界，也只能看到以偏概全的現象，反倒越形嚴重-結構性問題。2025-9-24的樺加沙颱風造成花蓮堰塞湖潰堤事件，又有幾位ESG的大師有想到或是意識到這與氣候變遷的關聯？
經濟數字有其封閉的一面，是投資者最喜歡看到的表面，內涵根本無關緊要。就好像主人牽著狗出門，看到其他的狗，小狗可能就衝過去了。主人甚至抓不住，只能任其亂跑。但最後還是會回來的，畢竟要吃飯、睡覺。這隻狗就像股票市場，遛狗主人就像經濟。台灣經濟不也有幾分這樣的味道？表面經濟（數字魔術）。
永續經營的難，難在人本身就沒法永續，是以有生之年來創造理念的永續，留下來的絕非錢財、Know-How，是一種錢財無法買得到的文化遺產，這種概念是追求「機會財」的電子產業無法體會的，畢竟電子產業本身也不過幾十年，連百年都還未見到，如何能知道永續的真義，本身就只是過程。賺錢「三套財」：「機會財」、「管理財」以及「創意財」。「機會財」很重要，卻難以談永續，未來十年就是門檻，所以需要使命願景來支撐。
管理財整慢慢的被AI吞噬，馬斯克所倡議的管理無用論，就是這樣的寫照。管理真的沒用嗎？那是膚淺的議題，討論的基本上就是賺進「機會財」的那票人。「創意財」才是打破現況創造未來的機會，加上理念方得以看到百年老店的存在，這也正巧是今天所討論的三個主題的盲點。
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