2025-9-3
我們做了很多事，為何結果總是不盡人意？評審要看的都準備了，為何分數還是無法突破？...
這樣的情境是否很熟悉？這是偶然（怪別人的偏見）？還是必然（忽略了什麼東西）？生態系，本身就具備必然與偶然，所以得以生生不熄，卻沒有生態可以自豪的說，我們得以永續！...
2030 SDGs推動以來，十年過去了，結果不盡人意，為何？總不該把所有的不利因素用COVID 19掩蓋掉吧！存在的問題如果都無法弄清楚，再過個20年，可能問題更嚴重（可能性很高，畢竟這個生態系本來就具備弱肉強食的特質，物種的消長即可見一斑），那是管理不到位的必然結果，誰？...聯合國、倡議者、國家領導人、企業經營者，...你與我...都在其中。
不忘初衷是中國哲學思想很重要的核心理念，多少人得意之下，初衷成了歷史、回憶，取而代之的，是邁向消失的飲鴆止渴的偏方。某某公司推動DEI不遺餘力，也得了無數的獎項，卻因為人資對企業的初衷的不屑，逼到員工跳樓，這是企業經營者的初衷嗎？會因此潛下心來，好好的檢討缺失，做好再發防止...如果有這些作為，那是一個美麗的偶然。然，初衷是掛在牆壁上的，每天面臨過江之鯽的問題待解決，部屬的不作為，出了事，也只能說是偶然，只是個案...一旦這樣的念頭出現，慢慢走進衰退也是必然，因為初衷不再。
UNIQLO這個品牌，是在偶然的狀況下，美麗的錯誤組合之下出現的，是幸運的偶然，卻是美麗夢想交織的偶然，所以幸運。當初設計品牌名稱時，本以Unique Clothes為品牌，沒想到Clothes的C錯打成Q，靈機一閃的把兩個字組合成UNIQLO這個品牌，這是偶然，與Viqgra（活力＋尼加拉瓜瀑布）的設計組合的必然，殊途同歸，都是經典之作，重點是美麗心境是否早已烙入文化之中。「機會留給準備好的人」是耳熟能詳的一句話，重點是準備好了嗎？刻意或是無意？那也注定必然與偶然的邂逅。
最近輔導幾家企業，一家知名企業，也是國內數一數二的領頭羊企業，申請體系的認證。總是徘徊在門檻上，進不了大門，對承辦單位而言，有多少的委屈難以釋懷。請教承辦人員一句話：「知道為何總是只能拿到銅牌嗎？」當然沒有答案就是唯一的答案，如果知道答案又不想改變，那就沒有輔導的意義了。
這就是必然，因為結構性問題，非在場子上的人看得清楚的（當局者迷，觀局者清）的道理，熟悉的人事物，都已成為習慣，習慣的積累會讓人的自我保護與感度鈍化，形成刺蝟的思維，自我防衛會讓問題進化到難以察覺，自然組織就慢慢的形成無效率的狀態，必然的過程。
承辦人員總覺得領導階層很重視人才培育，對於公司推動人才培育的內容又從不關注，給錢好辦事，以為這就是領導的承諾，是必然的看法，最後，少了一點點的關注，揣摩上意之下，變了調了還不自知，結果如何不想可知，這就是必然。那多一點點的關注，是生態系最重要的一點養分，少了這點養分，生態系必然會改變。
常聽到很多主管聽到部屬報告，沒有做對事，只能嘆一口氣的：「冰凍三尺，非一日之寒！」再下個指令比找問題單純多了，這也是必然，因為主管的不知道自己不知道，搶走部屬的成長與做對的事的機會，讓部屬樂得清閒地做個無腦蒼蠅，再來抱怨太忙了-應付本來就是壓力！這是誰之過？必然還是偶然？
讓小孩去賺錢的企業（養成凡事看到積極面）上班，或是去國際級公司（了解製造國度學不到的標準化管理與系統能力）上班，是對小孩的一生最好的建議與投資。待在不賺錢的企業，久而久之眼界與做事風格會慢慢的局限到個人主義，談系統太奢侈，談管理沒能力，投入過多的關注的結果，反倒是更貴的程序（花了錢請員工，卻要幫員工提醒、處理業務，結果員工成了自己的績效主管，組織慢慢陷入老化的現象，這也是組織管理的必然）因為那是唯一展現自己能力的一道光，卻讓組織衰退。
全員參與是永續基礎之一，好多的組織，最後只看到One man show，為何？「天下米一個人吃不完，天下是一個人做不了」，有全員參與才有可能看到組織力量。永續要看的不是一個活動，不是一個月的業績，如果每天關注的手上的飯碗，要吃魚翅可能就要靠天上掉下來的恩賜了。放下碗兩手該做什麼，有無限的可能。把碗捧在手上，那是雜耍團，百年老店的意義與價值，就在初衷的貫徹與有效手段，卻絕非偶然，是生態系的必然。沒有不可被取代的職位，沒有不可被取代的工作，這是組織長青的第一個偶然，也是最讓人擔心的必然。
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