2025-9-13-「千里之行，不可以扶繩」-永續沒有速成班--
最近在整理一些資料，最重要的一件事是2030 SDGs中間報告的內容。9/11~13是台北亞太永續展，9/11下午就過去逛了一下，感受一下氣氛。比起去年，似乎熱鬧了許多（內容是否有提升？沒有深入研究，難以置評，只感覺很熱鬧。特別是銀行攤位，就像劉姥姥進大觀園一樣，這樣的場合才看得到銀行的熱情，如果平常櫃檯服務也有如此熱情，可能2030 SDGs的成功機率會提高許多...哈哈哈！），是好現象！至少多一些人湊熱鬧。但比起南港世貿展覽館的半導體展的熱鬧氣氛（早上先到半導體展感受氣氛後才轉到世貿一館)，那就像是大象與小雞，完全不成比例。半導體展現場人聲鼎沸，川流不息像是一場國際嘉年華；亞太永續展倒比較像是同學會見面，有好久不見的歡欣，卻像西北雨一場，一下子又是炎熱的街頭。畢竟台灣現在唯一能夠驕傲地當擋箭牌的，也只剩下半導體產業了。
天生反骨的人，對於學習總是抱著幾分的挑戰，畢竟「師古人」不如「師造化」，球類比賽盯著球出手，往往就輸在那零點幾秒之間，贏家看的是球的方向與去處，先一步佈局，是韌性表現的一環。
曾幾何時「標竿學習」蔚為管理的一股風尚，成為更上一層樓的重要修煉，是管理快速進階的良方，他山之石的雪蓮（服一帖可長生不老，靈丹妙藥）。可今人的速成思維，也讓標竿學習慢慢地退去原有的面貌，「複製」與「貼上」的方便性需求，讓標竿學習失去了原有的精神，「標竿學習」就是複製成功結果，而不是經驗、過程的拆解再組合，內化成為獨自的特色，是一種昇華！現在坊間所看到的，已無法再以「標竿學習」的名詞來標榜，這樣的誤解，以訛傳訛的結果，積非成是比沒有還可怕。
當今的「標竿學習」，反成了天下文章一大抄的速成(AI：Accelerate Instant)釋義，工具、手法的複製與套用，對或錯都是一樣的，是資訊系統最忠實的一面-喂什麼，出來的就是什麼！(Garbage in, Garbage out)糟蹋了先賢的管理智慧，卻是當令管理的主流-綠色革命不就是如此嗎？碳盤查、碳中和、永續、ESG、獎項...等等。速成到為何得獎都說不清楚，也難怪2030 SDGs的結果讓人擔心，悲觀與無力感充斥，與永續展的熱鬧氣氛不成比例，諷刺的畫面。
「共好」很重要，但「共創」就不是那麼簡單的一件事，「三個臭皮匠、勝過一個諸葛亮！」這句成語被錯誤的應用了千百年，也該還原真相吧！這個成語的原意是：「三個臭裨將，賽過一個諸葛亮」（《警世通言》卷二十八〈楊思溫燕山逢故人〉（馮夢龍編，約1624年）出現：「三個臭裨將，賽過一個諸葛亮。」的用法，是比喻集副將或小將之力，可以產生巨大的力量。後世因發音的轉換，成了臭皮匠，意義上卻有本質上的差異，積非成是也是人類的另一種文明病。今天的ESG、永續、SDG、DEI、SCR、碳盤查、ISO、似乎也都有類似的影子，一個人學了碳盤查；一個單位認證了碳盤查；得到一個獎項；提出了幾篇永續報告...就等於公司永續了（特別是銀行業）。也難怪環境部長語重心長地說道：「坊間的認證都沒有效，只有環境部認證的才是正統」...的氣話，是部長看到亂象急了吧！（如果對照2030 SDGs的中間報告，部長算是難得一見眾人皆睡我獨醒的一位先知，知道這樣下去，不利ESG的推動與氣候變遷的改善。）
皮匠與裨將的本質差異在於Domain Know-How的不同，畢竟戰場的情境悠關生死存亡，承襲戰略指導原則，進行「戰術」的整備；而工藝之在於精益求精的匠人精神，在於專業、細緻、與執著於沒有最好的，只有更好的，是「戰技」的最高表現；孫子兵法的戰爭九變「圮地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰」，屬於「戰術」的最佳指導，是裨將的實戰，好比永續的組織、流程、資源調配、問題解決等等，永續的落地與實戰；工匠則是專業的執著，是屬於企業專業的沈澱與精進。
為將五危：「必死、必生、忿速、廉潔、愛民」，本是將之人格特質，於戰爭中卻是危機因子，主要是權變的不易，易為敵所用；而這五種特質對於皮匠而言，前面三項正是成為工匠的重要特質，發揮得淋漓盡致就會有所斬獲，也是技術傳承的永續根基。成語誤用與凡事不求甚解的速效思維的台灣企業經營者，思考永續經營不得不注意。
聯合國2030 SDGs的2025-6月的中間報告，外甥打燈籠-照舊，還是悲觀與無奈的一份報告，目前為止算得上能滿足目標的，只有18%而已，而且還有18%的指標比2015年推出時的狀況還倒退。這次的數據很有趣，分成五等分剛好是達到預期18%,，尚須加速17%，邊緣31%，停滯17%與18%倒退，停滯與倒退加起來是35%。這樣一份中間報告是SDGs經過十年的結果，更令人擔憂的是，剛開始的那股熱度，在國際上已慢慢看到消退的趨勢，還剩下五年的時間，對聯合國推動小組來說毋寧說是悲觀的。報告的數字反應重視度與投入度有明顯的趨緩或是倒退的跡象，而且看不到解決方案，這樣的現象會不會在台灣出現？
以台灣企業的作風，大多會慢國際趨勢一段時間，看來這股風氣，沒多久也會影響到台灣企業的永續浪潮，畢竟連CBAM都延後實施，又大幅放寬80%-（2025-4歐盟主席對外宣布），美國反ESG的州立法也達到3x州；再次動用石化能源國家也有復甦之勢(30%)，在在突顯2030 SDGs的坎坷前途，為何？對永續與ESG的議題的誤解與被誤導了！唯一看得到永續的都不是有形的錢財或技術，都反應到理念的實踐。
當AI可以自行設計AI時，就是世界的轉淚點。接下去用點篇幅，談談2030 SDGs中間報告的內容。
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