管理其實也可以很easy--管理之基礎(Performance = output / Input)-III

時間長度與深度能夠充分掌握，理論上產出應該會增加，除非時間品質出了問題。其實不然，如果沒有做對的事，再多投入得到的，還是虛功一場。Do the right thing誰都會說，就是難以判斷何謂Right thing！
管理程序中，確認目標是Do the right thing的第一步。從計畫過程，評估與定義價值後，再談投入資源，以Input與Output的比值來決定業務的必要性，這就是Right的決策過程。當P之比值不夠大，甚至低於零(意味著反價值)，此時就看決策品質了。
中國社會奴性重，封建思想有根深蒂固之勢，要改也不是幾年間改得了之工程。聽命行事看似老闆英明，其實鄉愿，等於處理一件事，需要一個半(老闆下命令、員工執行)地投入，績效自然不好，可是卻是社會常態，也是很多領導所樂見。(誠如乾隆告誡紀曉嵐為君之道，就是讓讀書人都當官，花一點錢買試題，當了官自然就會求回報，也就沒有心思想東想西，國家就不會亂了)這也是中國領導的心態。
讓員工充分理解任務，有能力完成目標，是企業用人之道，與育人之妙。教育訓練成本很高，個人苦口婆心地一再強調，無知的代價更高，機會成本遠比看得見的培訓成本高得多了，聰明老闆該懂得如何判斷。
談時間品質，就必須談另一個公式，價值(Value)=機能(Function)/成本(Cost)。價值取決於表現出來之機能與付出成本間之比值。同樣機能，成本越低，價值越高。相對地，同樣成本，機能越高，價值越大。看似老套，與台灣企業標榜之降低成本，有根本上之差異，內涵完全不一樣。
每個人都只有24小時，要想擴充時間的長度，可能嗎？答案是肯定的。事必躬親的人，用的是自己的時間，自然有其限制。如果善用資源，譬如一個時間很寶貴的人，如果把日常性、不需要專業的部份，請經紀人或是顧問幫忙處理，是否意味著可用時間加長了！
偶然聽到鋼琴家陳冠宇先生的演講，因為到處演奏的緣故，忙碌吞噬掉寶貴的演奏時間，甚至是睡眠時間。善用了經紀人與顧問，讓自己有更多的時間不只演奏，還可以不斷學習，聽演奏會。看起來這麼淺顯易懂的觀念，企業經營者應該都知道，領導的時間機會成本太寶貴了，可是還是跳不開經驗陷阱的魔掌，事必躬親的結果，績效更差不打緊，還賠掉身體健康。善用資源，機會成本是擴充時間長度的法寶。