管理其實也可以很easy--產品經理與專案經理-II

產品經理該懂哪些技巧？需要具備甚麼能力？....應該也是很多有心於此的年輕人最想知道的部份吧！今天就來談談產品經理人需要具備的能力。
首先先看看產品管理的範圍，及與其他機能的關聯。如下圖第一張投影片，是產品管理的架構。

企業經營中，產品管理是企業存在的第一條戰線，有好的產品才可能有企業存在的空間。左圖可以看得出，從事業計畫、市場管理、支援及售服計畫、行銷及售服活動，市場撤退管理到最基礎的市場財務概念(圖中淺黃色的部份，都是產品經理人的業務範圍。
產品管理與商品企畫結合，連結到產品開發，產品發佈、早期支援再到生產過程的產銷協調、生產管理，是企業經營的主要流程，也就是NPDP談的產品管理。NPDP把產品研發部份當成全部，必須注意。產品設計只是產品工程的一環，是專案經理的重點任務，但黃色部份的產品管理，涵蓋面就很廣泛了，也就是1931年P & G設計產品經理制度的重點。

產品經理人制度要達到上圖的範疇，產品經理人沒有幾分實力，是無法勝任的。大陸企業把產品經理以一個職位來派任，往往能力根本不到位的狀況之下，自然無法操作系統，結果就是事事還需上面來指示，如何會得到其他機能部門的尊敬。
產品經理要懂的東西不少，但還是以戰略層面為多，主要任務有左圖四大任務，分別為事業計畫、市場管理、行銷管理與產品管理。在產品管理領域，產品經理是以內部客戶的立場與專案協同作業，並不兼管專案。
為何如此設計？因為專案有太多日常細節要處理，市場卻也需要時時關注，一個產品經理要身兼專案主管的話，勢必會兩頭落空，無法兼顧。
據個人所知，大陸企業所謂的產品經理，基本上都是以專案經理的規格在使用，市場管理還是以行銷或是銷售團隊為主。名不正言不順，自然難以釐清所需職能，也就無法給於適當的培訓。
明天來談談產品經理的職能模型與培訓架構。待續.....