管理其實也可以很easy--創新的十個重點-IV

觸類旁通，應用類似的現象(Finding new engagement is from seeking similar situation)是創新的第六個重點。
專業到了一個階段，很容易陷入領域框架跳不出來，最典型的就是習慣領域。你我周遭的事物，都存在某種程度的原理原則。這些事物看起來完全不同領域，卻隱藏這一些共通性元素，如果能善用這些共通點，創新的範圍就寬廣多了。
類似不是抄襲，很多人誤解，以為就是抄襲別人的點子，其實不然。類似中有相同的元素，但運用之妙，不見得是同樣的情境，卻有畫龍點睛之效。
如果把一些成功範例整理出來，會讓人會心一笑，怎麼英雄所見略同？這是日常中常見的現象。成功的要件，不管是甚麼產品，都有一些共通點，姑且稱之最大公約數。這些點就是客戶真正需要的，也就是有了這些元素，客戶滿意之下產品成功。
工程師不願意蕭規曹隨是很好的念頭，一昧的以自我為中心，不去關注客戶的需求，也只能以失敗收場。
不是要工程師抄襲，更不是要複製，而是要掌握那種無形的需求共性，以技術差異來表現。產品設計本來就不該太出世，真的有那麼好的技術，也需要有好的市場教育來啟蒙客戶，否則只能感嘆路遙知馬力，馬卻在途中垮了。
第七個重點是建立多元、開放與專業的團隊，運用團隊的特色(Make good team and work with their advantage)
很多好的點子最後失敗收場的主因之一，就是少了團隊。也有很棒的團隊，幾乎就是領域的拔尖人物組成的，結果卻績效不彰，如Applo 13號就是代表。團隊的意義在於集合不同領域的觀點，分工合作完成一個整合性的系統。團隊最需要注意的是避免同質化，建立一個不會同質化的團隊，塑造開放討論的環境，讓專業間有互相激盪的空間。
這樣的團隊不用大，大了可能在意見的整合，時間上可能要花多一些。但小團隊多倒無妨，每個團隊有其特色，可以產生很好的學習效果，帶來更多元的思路。
很多團隊，在一個案子成功後，往往不知不覺掉入到習慣領域與同質化陷阱。和為貴隊於創新團隊的意義有其難以解釋清楚的一面，不同看法的激盪、磨合，讓多元的聲音在創新發散的時候，更開放的討論與收斂，結果對於需求的涵蓋面，肯定會有更廣泛的包容性。