2015-12-15
一家好公司的條件是甚麼？在充斥著大者恆大的偏激理論下的台灣，似乎看不到好公司了！要嘛，沒有幾百億的營業額不算公司，卻從來沒有人在意利潤與員工薪資水平與福利。無薪假滿天飛，政府機構束手無策，任憑企業以私利與微利為藉口，讓員工福利成了教科書上的企業社會責任的教材。
企業三安，安股東、安員工、安社會，是企業社會責任的表現。賺黑心錢，偷排放汙染廢水、逃漏稅、拿政府補助案挪做他途.....等等，充斥在台灣的產業中，又有誰在乎？這就是企業社會責任的探討領域。
這個案例是全錄公司在尊重員工的經營理念的表現，公司舉辦一個宴席，感激這些退休的員工，主要對象是長年工作的退休員工。由公司的一級主管當服務生，接待退休員工，賓主盡歡的享受一份企業文化饗宴。
看到全錄公司的作風，真的要感激，這是個人上班最久的企業，在公司待了27年退休。沒有任何遺憾，反而感激這家公司給自己的栽培。看到一堆老同事，都是OB會(畢業生)，也在現場看到一堆以前剛進公司的小兄弟們，現在個個都獨當一面，掌握重要職位。基本上，不管經濟景氣如何改變，公司還是以照顧員工優先的理念經營企業。
公司處處看到老員工，卻沒有因此面臨競爭力衰退的問題，這是員工與企業一體感，在台灣電子慘業看不到的現象。電子慘業的經營理念，紅海戰略下的微利求存，根本無力於改善勞工福利。競爭力低落，不是員工的問題，是企業戰略層次的問題（找錯員工也是企業人資能力問題），員工卻必須為企業背書。企業也不思改變，怨景氣、怨政府、就沒人想過經營績效在哪裡？人海戰術的代工，經營績效低落，自然非微利不可。
看到一家流動率如此低的企業，營運還是依然成長，沒聽說過無薪假，也不用擔心勞資糾紛，本身福利措施好過產業水平，自然不用為此煩心，這就是經營理念的層次。把員工當資產，對退休員工的尊重，是讓員工對自己未來的生活做最好的保證。投資在員工身上絕對錯不了，教育員工本來就是公司的事，怎會與政府扯上關係？TTQS的出現，就是讓台灣企業沉淪的一顆引子。(經營理念偏差，好事自己攬，有事找政府要奶水，這就是台灣企業長不大的主因)
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