管理其實也可以很easy--2015年的回顧與2016的期盼

好快！才記得沒多久，又看見月曆要更換了，2015年也進入尾聲了！
冬雨涼颼颼，思意紛沓沓，乙未亂糟糟，丙申渺茫茫。一年來的回顧，有一股放不開的重，好似被困在甕中的小鹿，頂著厚重的蓋子，與其頂開蓋子跳脫甕底，倒不如戳破蓋子，找尋一條可以自我解脫的路子。2015年的台灣很不平靜，婉君崛起卻是黑天鵝，畢竟沒有足夠公民教育的婉君，紅衛兵似的愚勇，帶來的是倒退的能量，而不是改變。
台灣政治的翻天覆地，有很多的題材可以研究，卻沒有人願意，這個社會已失去正義，就是因為有黑天鵝的婉君。明哲保身多自在，卻是公義消退源；但問世上正義軍，公民意識何處尋？
不想談政治，那非己之長，本身為顧問，自當解人愁，想要在年終歲月談談管理上的一些回顧。2015年在管理領域也出現了好多的新鮮玩意，很多人認為這就是創新，個人不想苟同，畢竟創新不只是前所未有的概念而已，成就導向與利他都必須兼之。
如果要選出2015管理世界的關鍵字，創新、行動學習、物聯網思維、互聯網+、設計思維、工業4.0.....等等，應該是當仁不讓的排行榜，特別是設計思維與創新。股票市場有句名言："當菜市場阿嬤都在談股票時，趕緊抽身，要崩盤了！""當沒有人願意談股票時，那就是最好的進場時機"，現在的管理世界，似乎與股票一樣，"創新"被喊到如菜市場買菜，已沒有任何意義了。
"設計思維幾原則"，"創新的方法論"，"XX思維"....等等，似乎就是告訴世人，不會談創新就不是顧問，只要談創新，每家企業都會如Apple一樣，平步青雲。遺憾的是，Apple還是Apple，這些談創新的顧問，連個蘋果汁都沒喝到吧！
"創新思維"被喊爛了，特別在大陸，一堆號稱創新工作坊，就如同"文創"在台灣，已經走進胡同了，就因為被喊爛了。把一些舊倉庫改裝一下，把一些夜市的賣店模式搬進去，就是文創。走到哪裡看來看去長得都差不多，百思莫解，想了許久，原來如此，輔導的單位與顧問就是那些人，拿的錢就是那些單位發出來的，同樣的奶水、同樣的保母，自然不會養出個性化的孩子，同質化是創新的大忌，卻是台灣"文創"的基因，如何不讓人傷心！
工研院與商研院有甚麼差別？生產力中心與中衛中心有何不同？資策會與補習班有何不一樣？這些單位都一樣，陷入同質化陷阱。沒有自己的東西，只是引進一些時髦玩意，拿政府的錢，做出一些表面有改變(換湯不換藥)，其實只是把錢花掉的"文創KPI"，如何會有創新？互聯網將再變革，主要是互聯網的成功被很多政府與機構給誤導，好像創新就是互聯網時代的專利，其實這些不過只是一些商業模式創新而已，如果沒有互聯網技術，這些單位會如何？林之晨的之初創投公司是目前台灣很紅的一個年輕創業家，捧的都只是商業模式創新，卻是總統府與行政院的貴賓，也難怪，台灣的技術轉不出去，很多IT與電子產業慘兮兮的，就是只會用到既有技術來創新商業模式，沒有基礎技術的能量(包括工研院等研究機構)，甚麼都不是，只能Follow。