管理其實也可以很easy--高度與態度--談談馬雲先生兩岸高瘋(峰)會演講-IV

閹雞翅大，飛不如鳥；蜈蚣百足，行不如蛇；人有衝天之志，無運不能自通；馬有千里之行，無人不能自往，時也、命也、運也，非吾所不能也。這些陳腔濫調，有人喜歡(大多是落難者)，有人不屑，不管怎麼說，成者為王，敗者為寇，是古今中外不變的事實，吾人也不用為此感嘆世事難公平。
成功企業家從來不重視顧問，因為理論一套接一套，是古今常態。但顧問存在的意義(不要談價值，太高調了)，就是把一些零星的成敗案例，整理成一個有脈絡可行的說詞，提供給那些自認為運與時還未到的人參考。
對於阿里巴巴的未來發展，已成了全中國最有錢的企業，但前途如何，相信很多人還是會以大者恆大的觀點來解讀。問題是歷史告訴吾輩最殘酷的事實，就是大者不可能恆大，古今皆然。百年老店不易見，往往不是創業者想要的結果，卻是不爭的事實，特別在中國人社會。
為何會談這些？自然有自己的看法，阿里巴巴的未來會如何，不是自己關注的焦點，個人關注的是，從成功到失敗的過程，大部份會有甚麼現象出現，坊間與大學談從失敗到成功的案例太多了，只要花一點錢買本書，一籮筐的理論與建議都垂手可得，不是個人的強項，就不班門弄斧，野人獻曝了！
阿里巴巴的未來，可能與郭台銘不一樣，雖然都存在潛在的危機。阿里巴巴的可能危機，就在馬雲先生的那三個沒有。成也蕭何，敗也蕭何，雖有點陳腔濫調，卻也道盡世人捨近求遠，不信歷史的現代感。
首先沒錢這個條件，對馬雲先生來說，很清楚的知道自己的立場，所以堅持花每一分錢都要仔細算計。這是成功關鍵因素(KSF)，是個人的經歷，卻不是企業文化，哪天當花錢算計成了經營管理的KPI，就是危機出現的開端，台灣人的經營理念又可以外銷了(台灣人的強項--Cost down哈哈哈！)。富不過三代是中國人常掛在嘴裏的警語，總是有人不屑一顧，為何？當然有原因。
第一代創業者的情境無法複製給第二代認識，富過三代才懂得吃魚翅的道理也是如此。企業成功後，已經現金滿庫存了，還需要談省錢嗎？兩種極端會出現，省錢省到投資都會受到排擠，結果就是慢慢步入衰敗；另一類就是不管，反正老子有錢，結果就在不當的用錢情境下，種下成本失控的局面。
讓成本管理成為企業文化太難了，特別是第二代接班人，又是庫存現金飽飽的當紅炸子雞。這是第一個潛在危機。