Anthony Liaw 2015/3/14 Version：1.0
歐美先進國家，只要進到研發部門，望眼看去，四、五十歲之工程師比比皆是；相較之下，國內工程師年齡層就低了好大一截，三十歲以上不多，四十歲以上幾乎看不到，為何？
個人在全錄(XEROX)公司上班過，當了幾十年顧問，主要都在指導企業有關研究發展方面之管理。關於此一問題，也做了一些研究，提出來與大家分享一下個人觀點，希望拋磚引玉，可以共同來討論一個對中國人世界年輕工程師未來發展關鍵議題。
國內企業急功近利之社會氛圍，讓工程師成了機械式(重複動作)之工作，只是在完成一個工作。工程師本來是一個很強調人文、感性地職種，存在之目的，就是解決生活上出現之問題。這些問題包括使用者碰到地困擾、企業成立宗旨(賺錢)、突破現況之慾望…..等等，用一些前所未有之方法，讓問題得到有效解決，這些新方法之出現，我們稱之為”創新”。
一旦當”創新”只剩下應付性之想法，唯一目標就是想辦法幫企業賺錢。忽略使用者(市場)之問題時，”創新”不再是產品開發之重點，”創新”有多少地風險必須承擔，時間與金錢之投入都充滿不確定性，對於企業經營者而言，沉重之經營壓力(KPI)，不得不尋求快速有效地方法，那就是Me too產品之開發，急功近利之社會氛圍於焉形成，這就是大陸工程師壽命短之主要原因之一。
一般而言，一個工程師，至少要到30~35歲才夠成熟到獨當一面，原因何在？一個人不管本科是那門專科，懂的只是一小部份基礎知識。隨著技術發展越來越細分化，工程師在系統設計中，只是其中之一個小螺絲釘，剛開始加入產品開發，承接前輩指派之任務，完成任務。在這個階段往往只知其一、不知其二，是十足地設計機器(Design Machine)一個。
經過一段時間之歷練，慢慢接觸到不同領域間之介面激盪，從使用分析(BA:Business Analysis、Why)，到系統分析(SA:System Analysis)、規劃(How)，最後決定最好之技術或方法(What)，設計出一個解決問題(Needs)之系統。這樣地歷練過程，沒有五到十年功夫，很難建構完整之系統觀。
反觀國內技術發展，受到快速、高度經濟發展之影響，無目標地多樣化與快速化，新產品開發量需求大增，快速複製專家需求下，把泰勒博士之IE觀念融入到新產品開發，讓工程師無法強調”創新”，只能快速地把任務交付，以便應付下一個任務，結果就是瞎子摸象，只學到皮毛，難窺殿堂。
另一個現象是屬於制度面問題。歐美先進國家，職業待遇並不會因為是工程師或管理職而有所差別。雙軌制待遇設計，讓喜歡技術，不喜歡管理之工程師，可以全心投入技術領域，不會有矮人一截之嘆。在國內就不一樣了，進入管理職待遇才可能提高，逼得每個人不得不往管理窄門擠。眾所皆知，大部份工程師特質並不適合管理這條路。少了制度設計，工程師無法沉澱，在技術還未成熟前，就離開技術領域，結果出現半調調充斥之技術管理環境。
工程師成熟度不夠，最大問題就是設計之產品只見匠氣、沒有靈性；設計變更(ECN)一籮筐，補破網式地項目交付…..；最辛苦地當屬技術主管，成了救火隊長，可是技術主管從來都不想這個問題(應該沒時間想吧！)
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