2025-2-19
澤水革卦，今年的火神很旺，農曆過年才沒過多久，火災事件頻繁，不得不小心為上。
革卦，意味著變革的年代，誰該「變」？很多面向，簡單一句話，沒有危機感的人不會想變，自然也不會變。「船到橋頭自然直」的心態，是中國人逆來順受的特質，卻也是淪為賺錢工具的宿命所在。
2025最多被問到的應該是「川普2.0會如何？川普會做什麼？」的問題。這也是大部分人的自然反應，對於未知的事情，焦慮自是難免，問題是如果有人有能力解讀川普的想法與決策，那就沒有歷史可寫了，這個人跟本無需經營企業，提前下手就夠吃香喝辣了。況且連川普都無法知道川普的決策模式是什麼，可以猜得透，那就不是川普了。
任何決策都是以有限的資訊作為參考，透過沙盤演練，做出最適合本身條件的策略，重點在於有什麼能耐與需要什麼能耐。如果只是一昧地等到最後沒風險了才出手，那就是撿碎肉了，跟著人群後面求安心，套個專業術語就是「不變」。有人會說，「不變」有何不好，至少安全啊！其實這個世界最安全的地方應該屬監獄，其他沒有一個地方可以談安全。地震、天災、火災、人禍，坐在家裡都可能被汽車撞到，風險無處不在，做計畫的目的也就是排除風險的管理。「不變」的問題在於沒有大機會，也沒有好甜頭，只剩下別人吃剩的，即所謂的微利。
比較積極的企業會「應變」，「應變」是消極的，一種不得不的無奈，就是被打過一拳，知道會痛，接下來就會閃避，不再吃第二拳。重點是能不能挨過這一拳，底子不夠厚，一拳下去，可能都撐不住了，最後就是與「永續」說Bye!Bye! 這就是坊間最熱門的關鍵字「韌性」。
有什麼案例可循嗎？當然有，比比皆是，就拿ESG這件事來說，2015年聯合國發出SDGs的全球大目標時，有幾家企業在意，甚至可以說，只是少數幾家企業在意。最後在有心人士（歐盟最積極，個人以司馬昭之心來形容這些人，因為都存在國際利益算計，氣候變遷反成了配角）的推波助瀾之下，政府也無奈的慢半拍跟進（其實政府都只是應變而已，因為不做不錯，多一事不如少一事），這時才聽到一些倡議的聲音，甚至到目前，氣候變遷已是不爭的事實了，還是有很多企業保持觀望的態度，這是「不變」與「應變」的最佳寫照。
談管理總喜歡以企業的成敗來論英雄，順境時，機會充斥，只要不出大錯，賺錢似乎是必然的，不賺錢的反而是有問題。也因此管理領域常提到，逆境才是談管理的時候，也才是展現手腕的場景，道理在此。
「不變」會如何？「變」了又會如何？是變革過程最常出現的辯證。就看底氣（韌性）夠不夠長，從「永續」的觀點來看，「不變」的結果就是消失的論點是「不變」的。
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