2025-2-20
「不變」、「應變」、「迎變」、「創變」，變革的幾個層次，前面三種都談過了，今天來談談「創變」。
顧名思義的，就是攪亂一湖春水的那隻手，對台灣企業相對而言陌生，畢竟無論在技術、市場、品牌、經濟、人文上，台灣都不是Leading的地位，可以說台灣就是走Follow的戰略。所以說台灣有4X個世界第一的封號，卻還是要隨著國際起舞，世界第一只是因為量的緣故，不是實質的領先。這樣的地位，談「創變」可能有點牽強（除了政治外），既然談「永續」，還是要知道「變」的範疇有多大，而不是你會做什麼？。
DeepSeek、ChatGPT、帶來的衝擊是全面性、世界級的，這是創新技術帶來的「變」。要不要導入這些玩意兒？端看主事者的態度，這時候就是變革的時候了！排斥、鴕鳥、反對、接受、對抗等等，各有各的盤算，前面談的幾種變都可能出現，世界也將會有一些洗牌效應，就看這顆石頭有多大。對「永續」議題來說，這是一個變局的因子，是該考慮「變」的時候。
「創變」與「迎變」看起來很接近，好像做法都一樣，其實差異蠻大的。「迎變」以安全為考量，以本身的條件為出發點，思考最大的可能，激發出來的願景高度，比較會有企業經營沿革的軌跡，幾十年的企業最常見。
「創變」的企業願景策略是經營者築夢賽，一個對企業未來、利益關係者效益最大化、社會、等等，浮現一個目標（夢），再依這個目標盤點與趨勢發展的落差。這樣的落差一定很大，接下來就思考如何填補落差，這時候只能以創新思維來填補夢境差距，出現的創新商業模式往往會撼動世界，如Uber、Amazone、美團外賣、TSMC、ChatGPT、DeepSeek...等等。這些成功案例都來自於領導者的企圖心與夢，可惜這個職位會讓人體制化，慢慢築夢能力不見了，以至於有年紀的企業，往往願景都難以突破的原因在此。
君不見這些引領變革者都是年輕人，敢於創新，失敗重來的代價不高。有歷史的企業經營者，背負著不可失敗的使命，逐夢成了不成熟的標籤，也往往因此慢慢步入體制化的經營模式，安定成了最貴的學費，不知企業領導者有沒有思考過這個問題？
曾經雄霸一時的Intel，如今奄奄一息的需要靠國家武器來拯救；台灣早期四大家電廠的大同，也慢慢被淡忘；創業、成功、衰退、消失於舞台上的過程，如潮水般的日復一日。長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，是因為安定成了不能「改變」的藉口，歷史是一面鏡子，擺在眼前的是數不清的案例，就是很少人學會（應該說沒有人想學，甚至想改變歷史，只因自己不知誰是誰！）畢竟台上台下不一樣。
二十年前的台灣不談「創變」是條件的成熟度還不夠，今日的台灣不談「創變」是目光如豆，膚淺。微利讓這個的平均薪資遠遠落後於國際市場（在東南亞只剩下贏這幾個未開發國家而已，連三十年不景氣的日本，也都還贏台灣一點，為何？）少了變革的勇氣與先知使然。
2025乙巳年的澤水革卦，是不能夠帶來一些變革的契機？其實答案就在你我身旁，只是我們還是太習慣平靜了。政治、環境、社會、台灣人如果還只是想著「生存」，那就在等十年看結果吧！人生三階段，「生存」、「生活」與「生根」，台灣的現況條件是該有很好的生活條件邁向生根的價值體現了吧！遺憾的是，台灣政府引導台灣人民還只是求生存，何來「創變」之可能？
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