2024-1-2
平常早上外出運動，看看花花草草，會隨手拿出手機拍照，再分享給朋友。
這樣也過了幾年，出了幾個花花草草系列的影片。從不同角度看世界，有一種千變萬化的幻覺，這就是自然。前兩天，突然看到同學發來一個簡訊，看到自己分享的相片，問了一個問題：「為什麼不拍風景照，只照花？」
說真的從來也沒想過這個問題，為了這個問題，想了一下，今天走在後山的途中，突發奇想的把照相與管理連結上，算是個人的職業病發作，請各位多多擔待。
是的，拍風景感覺大氣、有場景，好表現、也吸睛。拍花卉，就只是一朵花，再美，感覺永遠都是很單調，孤寂。拍風景照有點像企業經營管理，是宏觀的議題，戰略。風景不會因為攝影者的靠近、離開而改變，是不變的，就看攝影者從哪個角度取景，不同的攝影者取景的角度不同，審美觀表現出相片的差異。而風景就像大環境的變化，不管你在不在，都不會因你而改變，或是自然都不會因你而改變。
這是個宏觀議題，與企業經營很貼近。企業經營就是處在相同的環境（風景），攝影者就像在這個環境下的企業，有人發現風景的美，用鏡頭擷取到風景最美的一面，當作產品以此賺錢。這是一份生意，拍獨特的秘境相片，當作產品待價而沽，是不會大方分享的，這就是行銷學所說的先行者或是創新者(First moving)。
一旦美麗的畫面被公開，風景立即變成景點，一堆人跑過去打卡，風景稀有與獨特的價值會隨著效用遞減原則而降低其魅力。企業經營亦如是，在大環境中，發覺一個沒有被注意到的場景（Discovery: 你看到別人看到的，你做到別人做不到的），規劃出獨特的商業模式，就會成為市場的領導者，套用管理術語叫「創新」或「創業」。可是相片被分享後，很多攝影者會飛奔而至，就是想要擷取最美的畫面，沒想到英雄所見略同，來的人多了，要找個好位置都難，於是只能擠來擠去或是等時間掌握相對較美的畫面。企業經營也會隨著加入的人越來越多，競爭就如找個好位置拍照一樣，越來越困難。而且風景也可能因為外界環境的影響而消失，如新北市瑞芳區的象鼻岩、野柳的女王頭也岌岌可危等等，企業經營想要永續，這時候就是轉型的時機了。
有審美觀的人拍到好照片，可是旁人往往不知道，為了等到一個好風景，攝影師可能在那裡等了多久了。一個月、三個月、甚至一年都有可能。企業經營也是一樣，一般人總是喜歡聽企業家成功的競豔，都不想成功前有多少的失敗經驗，兩者的情境幾乎如出一徹。
就是這樣的寫照，有創意的人開創出商業模式（可是花了多少時間的嘗試錯誤），接下來一堆的人開始模仿、改良，就像擠在風景前搶位置的攝影者。因為角度、審美觀、與時間的差異，要拍出一張好的風景照，沒有那麼容易。市場競爭隨著多數人的湧入，價格、產品、與新鮮感，還有所處的地位，讓企業經營變得越來越不容易。即使站在原創者的相同位置，也因為時間、氣候、各種外在等環境變化，永遠找不到一個完全相同的情境，企業經營不也是一樣。
拍風景照，就是要有審美觀，與可遇不可求的機緣（天時地利與人和），更要有充分的準備（相機與設備）缺一不可。企業經營，從宏觀的內外環境分析，市場氛圍被湧入的競爭對手分餅，經營邁向微利此其主因。企業經營者，如果沒有時間到處逛逛，要在上下班的汽車內找到市場機會，就像每天只去風景區逛逛，如何發掘新景象？策略規劃亦復如此，忙於日常的業務的領導，是想不出好策略。有，也是從網路上翻拍而來的，再出名也是競爭一堆，「微利市場」可以聊慰。
中小企業老闆的最大盲點就是製造自己的忙碌，大小事一肩扛，讓忙碌吞噬企業的策略高度與創意發想。帶著相機的人，除了靠相片賺錢的專業攝影師外，一份休閒的心情是拍出好照片的主要元素，供企業領導者參考。至少有時間慢慢觀察，才有可能看到未來三到五年的景象，日常管理需要投資不多，三餐應該不是問題。如果不是為了未來發展，永續，管理沒有那麼複雜！
回頭說到拍攝花卉，這是一個戰術問題，就好像企業內部的人力資源管理。花卉生命週期短，不是談永續，是階段任務。開花、落花、都是為生命永續而努力。企業經營亦復如此，想要永續還得靠人力資源的持續改善，建構的能力資本來支撐。就是因為是個別族群，一整片的花海難免會有殘花敗柳，要讓樹木永續，生生不熄的活力是花卉迷人的地方。
拍攝花卉純粹看審美觀與取景角度，但自然會因為環境的影響，花卉為了階段任務而出現各式各樣的變化，對於攝影者而言，這是微觀世界，最容易表現自己的審美觀。人力資源是微觀的管理世界，人來人往是組織永續的必然。當組織出現有些人不可置換，或是有些領域找不到合適的人才，或是內部人力資源過剩，生產力低，如花卉因為開得太茂盛，養分供給不足，樹木開始邁向老化的現象一樣。
拍攝花卉看到花花草草的萌芽、成長、成熟與衰退，一棵樹要跨越百年，是要經過千錘百鍊的過程，開花、落花、結果、萌芽，（落花雖是無情物，化作春泥更護花；人員進出本自然，只進不出終難撐；只出不進亦無奈，少了人才事難成）這就是自然。
人資管理重視細緻與呵護，就像花卉相片，「花開堪折直須折，莫待無花空折枝」把最美的一刻留下，就像讓人才發揮最有貢獻的那個過程。
拍攝風景需要有更多的準備與好奇，才可能出現創新模式。同樣的風景，最美的畫面往往只有一個，就看你是先行者，或是搶拍攝位置的那位。但提醒諸位，一張好相片的出現，可能是一年中的一個剎那的畫面，沒有充分的醞釀與準備，一夜致富的想法，還是留在床上想吧！
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