管理其實也可以很easy--禽流感病毒H10N8出現的反思

企業經營如果像禽流感病毒一樣，不斷的蛻變與轉型，鐵定是一家很厲害的公司。企業之所以難以百年，大多因為大到一個程度後，組織龐大難以調整，面對環境的變化，只能接受淘汰的命運。反觀禽流感病毒，從H1N1被發現以來，前一陣子還在喊著H7N9，突然間今天H10N8就出現了，變化之快，讓人類望塵莫及。病毒在延續生命的過程，靠的就是適應力與調整，這也是高等生物的弱項。
眾所周知企業經營有那份創業維艱的感嘆，草創之初，談系統、流程是奢侈的夢想，此時最強調的就是彈性與機動性，一個人當三個人用就是這樣的寫照。小組織永遠只是小組織，成不了氣候，要茁壯，自然需要擴張與掠奪。正面為之常常會出現遍體麟傷的結果。迂迴前進就需要策略支撐，在沒有強敵伺環下成長茁壯，是低調的奢華，如微軟與Apple等。
世界是平的，個人認為世界是公平的，加一個『公』字。理由有幾點：天下間沒有大者恆大的情境，人人有機會，個個沒把握就是這樣的寫照。適者生存，強者奪之，為世界帶來一種平衡力量。短暫的成功，讓強者自大而失去自省能力，慢慢的眼睛看不到地面，競爭力消退而不自知。街燈下的黑暗，被本身的光環罩住，讓企業消失於競爭洪流中，戲碼不斷的重演，所以說世界是公平的。
總經理症候群是對領導的一種警惕暗示，可惜，一旦到了那個地位，甚麼事情都看不清楚了。使命、願景、理念都不再重要，業績達成與否也不是重點，如何保住職位，才是關鍵的議題。為了職位的存續，甚至連理念破壞的事情也都在所不惜，結果慢慢步入衰敗而不自知，這也是公平的一面。
對沒有當過總經理職位的人而言，總認為承認錯誤有何難。一旦有機會到了那個職位，才知道原來承認錯的擔子有多重。承認失敗或是承認錯誤是一份勇氣與智慧的呈現，卻非每個人都看得清楚，因為擺在眼前的是職位可能不保。
這就是職位迷思，再加上彼得定律的搞鬼，在一個職位上習慣於業務的內容，駕輕就熟之下，學習的動力慢慢消失，習慣陷阱也就悄然的跟進。習慣陷阱最可怕的是讓人排斥學習，總以眼前的業務能力來判斷自己的能力，自然看不出學習的必要。然一旦一個新的機會或是職務的異動，以前所學的難以滿足未來的業務需求時，保守、逃避的心態也就自然浮現，讓經理人陷入一個抵抗變化的無信心行為，這些都是總經理症候群的發生原因。