管理其實也可以很easy--PMP沒有教的專案管理-27 專案時程規劃

        在上面的兩個WBS範例中，第二個範例有附上工時評估，其中的工時的基準是以每個星期五天的工作天數來計算，所以1W=5D。這是以日曆天數的評估方法，並還沒有評估到個別資源的負荷量與可用工時(R & R，預計下周會談到此一部分)。
        CPM網路規畫部分，直接用圖形說明會更清楚一些，所以個人準備了一個海報版，把前面範例的WBS展開成為一個網路範例，再附加說明，這樣應該能夠讓各位更清楚WBS、工時與網路規劃的工具運用手法。敬請稍待，如果各位有需要的話，這個WBS與CPM的範例可以提供給各位參考。有需要的話，請來mail索取。
        網路規劃如果只是把WBS展開的工作連結起來，那意義還不是很大。網路規劃最有價值的部分是依據專案的戰略目標，針對有限的時間與資源的狀況下，進行策略規劃，以找到最佳的要徑，做好資源配置。在規劃中，一定會出現有，『這樣的安排，是否可能？』的疑問出現，這時不是只擔心萬一如何，而是要運用成員的專業，集思廣益，運用創意來找出解決方案，讓專案順利進行。
        無論以金錢換取時間，或是以時間換取金錢，端看專案可能投入的資源而定。在資源有限的情況下，讓專案越早結束，對資源的效率越有利。孫子兵法提到過，兵貴神速，其理在此。