以領導的特質來分析，台灣大部分中小企業的領導者，都是屬於條件普遍比較不夠，卻能創造出輝煌成績的一群。相對的，政府官員就正好相反。條件好、結果卻無法呈現，差異在哪？領導人的能力？絕對不是，是『偏差的觀念』與少了那份的『謙虛』。馬先生的條件一流，團隊的人馬也是一流人才，博士加起來又是一個全球第一多，結果卻是慘不忍睹的成績單，原來哈佛也有教不來的東西！！！兩者之間的差異在於企業經營只能抱持背水一戰的想法，政府官員隨時可以安全下莊，好不好三個禮拜後已沒有人記得你是誰了，為何要賣命！這就是使命感。馬先生的剛愎自用讓他墜入到自我感覺深淵，唱著獨腳戲的孤寂，團隊沒有人能夠與願意伸出手來拉一把，只因為自以為是。
台灣人的宿命論思維如果不稍作調整，台灣最好的成就已過去了。『囂張沒有落魄的久』，是台灣人常掛在嘴上的一句話，卻也道出那份無奈感，不敢追逐該有的生活，只能在嘴皮子上耍功夫。被政治人物操弄而不自知，還甘願為政治人物背書，結果就是自討苦吃。『是與非』，是台灣人該上的公民課，卻沒有學校想開，這種課太無趣了，還會遭白眼。
教育的根本，不在學歷與分數，在於有沒有學會社群中的那份自我表現與看法，有克制的一面，也才有自由的真諦。『敢』與『勇於找出問題』，面對問題理性討論，才是台灣想要再度風光的特效藥。今年以來，每個月的事件把月曆都擠爆了，胖達人不實廣告、食品安全、油品大反攻、九月政爭、.....沒有一件冷場過，卻都只有三天熱度，當又見塑化劑重現江湖的新聞出台時，又有幾個人在意？
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