2013年12月31日 星期二

管理其實也可以很easy--歲末年初的反省與回顧

又是一年過去了。受到Yahoo關閉部落格的影響,空白了幾個月的時間沒有爬格子,總是有一份的落寞。到部落格走走,與老朋友聊聊天,似乎已成了另一種生活,是甜蜜的負擔,老想著該如何地讓老朋友不覺得無趣。這種感覺與愛上一個人的情境一樣,愛她就是希望讓她幸福,當然也必須多彩。
趁著跨年的時候,來談談今年的一些感覺,或許不見得與媒體報導的年度代表字、搜尋關鍵字一樣,卻是一個自我的感覺。一路走來就是這股力量支撐著自己,想像出一點自我的風格,不要活在別人的眼光中。台灣人太在意外在的眼光,少了自我的表現,結果就是一個燜字涵蓋一切。個人色彩會不會與主流的團隊意識有所衝突?應該會是很多人擔心或是猶豫的部分,個人的見解是不用太強調,這是兩個不同的概念。
團隊合作是強調運用團隊力量的組織戰,但不要忘了,專案團隊最有價值的部分就在於互補,而不是同質。既然是互補,互相間存在差異本就難以避免,能夠把差異的部分轉化為1+1>2的綜效,才是有意義的團隊。和為貴的團隊是無法產生爆發力的,只會看到One man show的場景,結果就是閒死三軍,累壞老帥。(當然韓世忠是很樂意拼命的,只是老帥都沒想過,年輕的歷練需要代價的)
個人色彩強調有自己的看法,但最可貴的是能夠理性的判斷事件,不是盲目的反對與接受。有自己的想法,不管大與小,想法是原創的,就是可貴的資產。一個沒有自己的東西,人云亦云的,只能稱之為牆頭草,無法抵擋強烈的風雨,只能躲在牆角下。對不起!各位不要誤解了,我並不是強調要如麥莉希拉(Miley Cyrus)一樣,她的行為已超越了個性的範圍,應該是一種表演風格,而不是生活品味。這點經建會主委管仲閔先生倒有幾分的味道,管博士是個很有個性的官員。(一般官員的腰桿子會隨著當官時間而變軟,管先生剛好相反,有骨氣!)
今年的台灣經濟,又在一堆鄉愿的意識下荒廢了,雖還有1.X%的成長率,實質上該說是沒有成長,至少薪資水平如此。問題是沒有人為此現象提出反省,大環境不佳似乎是唯一的解釋,而且眾口一致,不輸大陸的口徑。如果經濟成長都只有大環境因素,那選舉就是多餘了。
最近新北市政府為了野柳女王頭的問題,上網由百姓票選,到底要依自然法則讓頭斷了?還是要以人為力量來存續女王頭?看來似乎很民主,一切尊重民意,卻是最不負責任的做法,這些官員不想負責任,因為不管如何決定都一定有正反的意見出現,屆時可能受到批評,倒不如讓老百姓決定,凡事都依民意為依歸。問題是要專業的意義在哪?如果專業處事都要處處詢問非專業的老百姓,錯誤的決策又要誰來負責?政治一事,國父不是詮釋得很清楚了嗎?眾人之事不是由眾人決定,而是有個專業團隊為眾人尋求眾人都不懂的最佳結果。
台灣的官員與企業經營者的觀念剛好對立,形成有趣的現象。官員不敢負責任,事事請示與聽命行事;企業老闆則是事事發號司令,沒有討價還價餘地,卻是最差的結果。政治與企業經營都是一樣,應該多利用員工與公務員的頭腦而不是時間,讓每個人的能力與獨特性充分展現於專業的領域,才可能博得非專業的顧客的青睞,企業才有永續的條件。政府不會倒(以前是這麼的認為,現在不一樣了),企業換手是常態,要長青,該從觀念談起,專業分工與當責。

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