永續供應鏈管理-永續戰略-(永續經營的戰略展開）

2022-6-3

談了這麼多的永續的ROI文章，相信很多人還是希望能夠告知，企業要實施ESG戰略的話，該從何處切入？看起來很多人學了很多的東西，特別是ESG這三個英文字，聽得都耳朵長繭了吧！問題是不知道該從哪裡開始著手。

以2030 SDGs的目標，碳足跡要降低30%為目標，這是每家企業都應該以此作為企業目標的來源。只是每家企業情境不一樣，必須有初步了解炭足跡的計算能力，方得以展開行動計畫。

ESG戰略分為三個領域，環保、社會責任以及企業治理，建議有心要進入永續供應鏈的世界的企業，可以從環保開始。環保議題已經吵得有一段時間，成熟度相對比較高，只是需要的技術含量相對也比較高，特別是需要投資。

一般企業會從本身的目標做起，設定本身的中長期ESG戰略目標。譬如：降低用水量、廢水減量、廢棄物減量、能源節約、空氣污染等等。企業本身的目標是第一步，屬於Scope-1的範疇，這當然不夠，必須再拓展到Scope-2與Scope-3的領域，才看得到供應鏈管理的意義。

ESG目標的訂定，不要只是一個概念數字，起不了作用，至少要有三到五年的中長期目標的路徑圖，才可能了解如何展開行動計畫。這些指標(KPI)不太好設定，很多的準備動作要先佈置，譬如現況的這幾個項目的數據的取得。

一窩蜂心態，加上半瓶水文化，台灣掀起一股碳足跡的探查風，結果搞得一頭霧水，連最基本的環保KPI的數值都無法掌握，就想要盤查碳足跡。碳足跡是到最後，企業的最終管理目的指標，卻是由很多的手段指標來連結的，還是從前面談得幾個指標開始。否則可能ESG的熱潮再過兩年就消聲匿跡了，台灣人的蛋塔效應還真不容小覷。

首先從能源開始，預計五年後的用電量降低多少%。方法很多種，以今年為ESG元年來說，作為用電基準年度，五年後降低20%等。如果是平均值，基本上就是每年降低4%，形成一個線性的目標曲線。這是本身的KPI，如果要談供應鏈的話，複雜多了，要以供應商的族群來個別設定用電量的目標，個別畫出路徑圖。譬如以流行服飾的品牌而言，供應鏈上使用能源或是用水在不同層級的供應商之間，差異很大。一個平均數的目標，勢必窒礙難行。T1的成衣廠的好水量相對低，用電量也普通，但T2的染整廠就不一樣了。無論在用水、用電與廢水、廢棄物以及化學物資等，都是重量級的一群，沒有更宏觀的目標，供應鏈的碳足跡根本起不了作用。