2023年7月30日 星期日

永續供應鏈管理-戰略目標-(重點策略在SDGs)

2022-9-2

ESG戰略,首先要考慮如何連結企業的願景策略,再與供應鏈做完整的校準,才可能看到高度與廣度。

從這張ESG戰略圖可以看得出,經營願景的企圖心在哪,如何展開。當然,大公司規模大,規格高,訂出宏偉的目標是當然之舉,問題是台灣中小企業為主,是無法訂出這樣規格的。那是不是就放棄了?

也不,小企業也有小企業的風範,更重要的是大企業也都走過小企業的那段路途,還記得台積電剛開始股票拜託認購的歲月,誰又可以料到有今天的境遇。40年前的鴻海,也不過是營業額幾千萬的企業而已,變大的速度不是錢,是老闆的企圖新-願景所驅動。中小企業之所以長不大,最主要的因素是老闆心裡只裝下中小企業的框架。

小企業也可以玩策略,更需要玩策略。也可有宏偉的計畫,至少在SDGs這個議題上。這個議題只靠那些大企業,要在2030年以前達到目標,已挑明了幾乎不可能,何況還有很多人抱著懷疑的態度。這個議題是需要全員參與,從生活面做起,才會發酵,小企業正好可以在此貢獻微薄的力量。

那該怎麼做?一樣的願景策略,只是規模大小不一樣而已。策略規劃不是大企業的專利,也不是規格,那是企業的遠見與企圖心的表現,小企業也該有願景策略目標的。嘗試著做一個小企業的願景策略模型來看看,可以複製的模型。

上面那張圖,中小企業的願境策略模型,架構一樣,內容就大有所別。其中的重點策略,可以依公司規模,訂定適合本身的策略目標,這才是有效的戰略模型,不被框架綁住。

沒有留言: