永續供應鏈管理-理念變革-(ESG與永續是經營理念的範疇）

2022-4-24

永續供應鏈的ESG是經營理念的轉型，不只是一個專案，變革勢必以願景為基礎才可能思得遠，紮得深。

變革，本就意味著很多的舊東西已不再使得開，必須有新的方法或是思維，才可能突破重圍。上面兩個工具，一個是變革的衝擊解決方案盤點，另一個是變革的需求盤點。這兩個工具很好用，只要有些新的專案，越艱鉅的專案，越需要做好準備。

回答了上篇文章的四個問題，企業如果確定有其必要，必須慎重其事，畢竟變革不是好玩的事。願景策略的展開，會建議企業，除非本身人力資源或是計畫能力有相當的條件，要靠內部資源做好願景規劃難度太高了，甚至可以說是不可能的任務。

台灣企業都以中小企業自居，很多經營上的規模或是投資，都是以中小企業規格，除了業務與生產的機能以外，幾乎不會做必要的投資。特別是計畫部門的設置，是國人最不喜歡的職種。沒有專職的計畫部門，想必也不會有專職的人力資源，那就難以進行如此全方位的大專案。借用外部力量是必然的作法，這也是前面一開始提到的ESG的導入，是必須先投資，才可能慢慢看到回報的。

如果企業自認為條件夠，個人網站也有整套願景策略規劃的文章，可以依樣畫葫蘆的做看看，只是要做出ESG願景策略，考慮的必須涵蓋供應鏈的部分，比較複雜點。選個好顧問，讓願景規劃事半功倍，也可以再次更精準的評估導入ESG的意義。這兩個工具在願景規劃過程，就可以直接套用。