2022-4-27
在永續供應鏈的推動上，可能這一關是最廢時間與體力的階段，確認每個行動的五大特性（明確性、連結性、系統性、一致性與有效性）絕對無法用書面審查，必須針對各個項目，面對面的溝通、稽核，甚至還需要提出一些證據等等。
很多人會覺得太過界了吧！一點也不，如果沒有拉力與推力，永續供應鏈絕非易事。連美國總統都會彈簧手了，何況企業主，還是一個名不見經傳的中小企業。政府在這裡可以使的力量很有限，無能力協助，總不該制肘，還是讓商業規商業，政治就是敲邊鼓，扮扮小丑就好了。（看到川普、拜登、小英，提出的碳中和政策，你認為都是自動自發的嗎？（政府單位的自動自發，只會自己動手，自己發財吧！）川普推翻前朝簽署的協定，拜登答應補助的款項遲遲未在國會得到承認，這只是告訴我們，ESG絕不是政府們看得到的危機，那是老百姓才會緊張的事。
品牌的力量應該是最好的管道，鐵粉的支持，可以改變很多事。
如何製作行動計畫？上篇有提到過，永續的四個題目帶回去討論，如果照步驟實施的話，這就是流程的開始。
行動計畫基本上必須有些關鍵欄位，簡單敘述如下：
1. 行動計畫的項目基本資料，Action plan-Main Topic，Undate Date，以及Action Topic leader。
2. Identified area for improvement：準備改善的範圍
3. Action description(May have multiple actions for each identified improvement area. Please input into seperate rows for each different action)行動的說明。一個項目可能有多個行動，請分開來寫，以方便追蹤管理
4. Deliverables(specific documents, actions, etc)：可以交付的產出，規格文件，行動等
5. Planned Start Date：計畫開始日期
6. Planned Completion Date：專案完成日期
7. Person In Charge(Name of a person and his/her role - not a team)：負責人員的名字，包括執掌等等
8. Investment(US$)- if needed：預計投資多少錢
9. Latest status(Done / Ongoing / Not Started / Cancelled)：最近狀況（結束、進行中、還未開始、取消）
10. Realized Completion Date：確定的完成日期
11. Remarks(New, Updated, Removed, etc)(To keep tracking of the original plan, if you change anything from the original action please place a remark with an explanation, which may include adding new actions, changing the timeplan, deliverables or removing the action, etc.：備註（新、更新、刪除等）（為了不斷跟蹤原始計劃，如果您從原始操作中更改任何內容，請發表附有解釋的評論，其中可能包括新增新操作、更改時間計劃、交付成果或刪除操作等）
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