2022-9-25
很多人感嘆,願景策略花了大把銀子,也費了很多功夫,最後感覺就是一場拜拜,口號收場,原因何在?少了一份有效的Action plan。
Action plan就像是足球賽的攻門,最後一哩路,卻往往擋在前面無法前進。可惜!很多企業都不屑花時間整理Action plan,最常見的就是「這些我們都知道」。Action plan可以看得出企業經營者是否玩真的,或只是虛晃一招?
最近聽到一位讀中部某師範大學EMBA的朋友問到有關ESG的議題,很有趣的問題居然是ESG不就是政府規定要寫報告嗎,那還有什麼可以談賺錢機會?不是只要依照規定作出報告就行了,要不然就是想辦法做碳權買賣,實在想不出可以賺錢的契機。因為教授都是如此說的...難怪台灣的ESG的碳盤查認證如此之夯,離2030 SDGs的路卻一點進展也沒有,誤人子弟莫此為甚!
這種想法的企業不在少數,甚至可以說連政府也只是希望如此,畢竟要投入ESG的行動計畫,可是要下很大決心與創新能力,這些都是國內企業的罩門,能夠法遵算是最簡單的一件事。花錢消災,不要被罵不在乎環保就好了。只是很難過,這就是台灣的ESG。
還是來談談ESG的Action plan。Action plan必須有些基本元素,分別為:
基本資料:
Deliverables可提交物(specific documents, actions, etc)
Planned Start Date預計開始日期
Planned Completion Date預計完成日期
Person In Charge負責人(Name of a person and his/her role - not a team)
Investment(US$)- if needed 投資額-如需
Latest status最新狀態(Done / Ongoing / Not Started / Cancelled)
Realized Completion Date實際完成日期
Remarks/備註(New, Updated, Removed, etc)(To keep tracking of the original plan, if you change anything from the original action please place a remark with an explanation, which may include adding new actions, changing the timeplan, deliverables or removing the action, etc.)
這是一個Action plan的基本元素,從Goal定調後,R & R的任務佈置,各個負責的人員,依據本身的職責,展開KPI tree,再把每個KPI的達成手段,做出Action plan,再回頭做行動的校準與確認,才算是ESG的計劃工作完成。
以Quality的維度做樣本,展開一個簡單的Action plan
基本資料:
Identified area for improvement(改善的重點):
Action description行動描述:
Planning 4 steps in implementing TQM
Deliverables可提交物(specific documents, actions, etc):
Quality management organization
-trainnig textbook, documents, photos
-IPO work flow stipulations
-QCC Team list
Planned Start Date預計開始日期:
2022/10/21
2022/10/30
2022/11/21
2023/1/21
Planned Completion Date預計完成日期:
2023/2/21
2023/3/30
2023/4/21
2023/1/31
Person In Charge負責人: James / QC manager
Investment(US$)- if needed 投資額-如需:NT$ 2,000,000
Latest status最新狀態(Done / Ongoing / Not Started / Cancelled):2022-9-27 Budget on approval process
Realized Completion Date實際完成日期
Remarks/備註
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