2022-9-27
SSCM最難搞的是什麼？願景？目標？策略？都不是，是數據的可靠度與營業秘密的藉口。
供應商：「這是敝公司的營業秘密，恕難提供.....」，這是SSCM第一個門檻。
採購：「貴公司提供的這個數據，好像不太合乎邏輯？」
供應商：「喔！是嗎？我再確認看看.....」
供應商：「對不起，那個數據沒有統計完全，我們再補上完整的數據...」。
不知各位是否有過這樣對話的經驗？這就是SSCM的隱形殺手，不為什麼，就是應付心態使然。任何報表，只要是手工作業，就一定會有可能出錯，所以5S提到的素養，就是要訓練到可以自覺管理的負責，讓類似的錯誤降到最低，這就是TQM的精神。
然在對ESG還無法體會為何要做？不做又如何？如果不是法律規定，真有幾家企業會主動投入環保或是企業社會責任。KPMG針對台灣的大企業做過問卷，推行低碳的阻礙的第一名就是董事會、管理階層不重視此議題。今天無薪假又增加了幾十家企業，只因為訂單少了，這些經營者不知有沒有自覺汗顏，在聯準會未調昇利率前，台灣企業不都是口氣大得如蛤蟆的，政府也是一樣。一個反轉，企業從不思考如何對應，一昧地把責任拋給員工，無辜的受害者，只為企業的經營策略的不當。
房貸、車貸、生活開銷如何籌措，無薪假期間，又無法兼差，逼得勞工只能自求多福，或是鋌而走險，經營者的企業社會責任盪然無存，還談什麼ESG。把一個違法的經營模式（無薪假是違法行為，因為薪水是契約制，不是日薪制，無法切開來看），企業違法，政府放縱，一手抓ESG，一手破壞企業社會責任，不知是哪根筋錯彈了。
ESG是個假議題，在前面已經提過了，不再多言，但ESG確實是下一個世代企業的唯一存活之道。問題是全世界觀望者有之，不以為然者更甚，反對者也不在少數，是一堆有心人？還是真的智者在推動？說穿了，還是利益所在，否則怎麼還沒談如何節能減炭，就已開始談碳權買賣的議題了，挑明的不就是為了利益？
這些推動ESG管理認證，碳盤查管理認證的單位，真的是在為氣候變遷而努力嗎？還是只為了賺取一筆機會財？至少個人知道的一些單位都有問題，出發點就不是很正確，還不用談到方法的誤導。大學教授教導學生如何進行碳權交易，而不是引導如何以創新來解決氣候變遷的問題，起手式就有問題。
真有心要做好SSCM的企業，無論如何要鼓勵供應商導入數位化，讓ESG的數據流通，完全的數位化，是解決美化報表或是避免數據可靠性低的根本解。能夠做到盡量不需要用人抄表、搜集數據、整理報表、傳遞報表，才能證明ESG玩真的，問題是太難了。
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