2022-7-17
要成立一個跨機能小組不容易，絕非只是一般專案小組，這是一個戰略觀必須很高，焦點明確的團隊。如果沒有充分的承諾，組織的變革，並非那麼的簡單，必須讓經營者充分的理解並接受，才可能成軍，但一般的領導卻少了正確的引導，只是被一些不清楚的ESG煙霧彈所掩蓋。那麼多的基金會或是單位，大旗一揮的碳盤查管理師認證，ESG管理師等等，仔細看看認證與培訓的內容，根本邊球都還沒搭到，這如何能夠為地球降一度的目標連結到？
如果只是為了賺錢，政策讓很多曾經待過政府機構的官員，可以藉此賺取大筆機會財，對2030-SDGs與ESG卻一點幫助都沒有。政府可以不知道，畢竟深宮的人是無知的。但企業無法跟著政策虛耗，那是企業經營的無形成本。要達到2050淨零政策，絕非上個月國發會發佈的那份白皮書可以做到的，也絕非目前這些認證單位認證了一堆的管理師就可以奏功的。政府可以無知，企業無法淌渾水。認證只是應付政策的手段，那是賺機會財的人脈關係，無助於地球降一度的目標。
企業必須自己找解決方案，國際貿易受到一些法規的要求，未來想做生意，已被很多產業設下的環保門檻卡位了，沒有好的解決方案，生意將越來越辛苦。要做好ESG或是2030-SDGs，關鍵的第一步是企業內部的人資的蛻變。
ESG吵得這麼的火熱，很多單位都在搶機會財，包括本來最值得期待的B型企業協會，仔細看了一些ESG活動內容，發覺到原來也是沽名釣譽，還只是賺氣候財。2030淨零，真的難以理解這些企業對於2030 SDGs的範疇有多大，是否真的理解？還是只是做一些表面工夫，騙取同情票？那又何必，ESG是很慎重的一件事，否則也不會Cop連連開會都無結論。
B型企業（利益）良善，卻只是挨著偏門走，看不到2030 SDGs的目標達成可能。如果沒有供應鏈的配合，沒有有力的團隊，如何達標？國家級的政策都不敢如此躁進，是因為對ESG的信心與方向都還未看到。2050是個障眼法，畢竟政治是輪替的，屆時與誰都無關，氣候變遷卻與你我息息相關。
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